Résumé :
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[BDSP. Notice produite par APHPDOC N0h8ZR0x. Diffusion soumise à autorisation]. Les cadres infirmiers doivent gérer, manager, évaluer, orienter, aider... bref, organiser les soins au mieux. Le mal être qu'ils expriment depuis quelque temps n'est pas réellement entendu. Ce Cahier du management propose trois articles centrés sur les ressources humaines, afin de mieux gérer l'hôpital, de mieux évaluer la charge en soins et de donner un sens à la pratique quotidienne. Le premier article propose d'asseoir la légitimité du cadre soignant sur son double rôle de médiateur et référent ; la seconde contribution intitulée "Opération points serrés au bloc opératoire" analyse les conflits fréquents dans ce milieu isolé, véritable huis clos et montre comment le cadre, garant de l'organisation et du fonctionnement, peut, par son style de management, donner la direction tout en fixant les limites ; le dernier article, intitulé "De la compétence au professionnalisme" s'interroge sur l'existence d'une organisation de travail capable de favoriser l'expression des compétences et la motivation des infirmiers de bloc opératoire.
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