Résumé :
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L'HOPITAL DE DEMAIN DEVRA ETRE GERE A L'IMAGE DE L'ENTREPRISE EN DEVELOPPANT UNE GESTION PAR OBJECTIF A PARTIR D'UN PROJET GLOBAL DANS UN STYLE DE DIRECTION PARTICIPATIVE OU LES CADRES INFIRMIERS SERONT DES "MANAGEURS" DYNAMIQUES ET CREATIFS, CAPABLE DE "CONDUIRE DES HOMMES" ET FAIRE EN SORTE QUE CHACUN PUISSE S'EPANOUIR, DEVELOPPER SES COMPETENCES ET SA CREATIVITE, SE RESPONSABILISER, EVOLUER ET S'AUTO-EVALUER. ILS ETABLIRONT LE DIALOGUE, LA COMMUNICATION, S'ATTACHANT A FAIRE REGNER "L'ESPRIT D'ENTREPRISE" ET LA "PAIX SOCIALE". A PARTIR DU CONTEXTE LOCAL D'UN CENTRE HOSPITALIER DE 432 LITS, DONT LA POLITIQUE S'ORIENTE VERS UNE DIRECTION PARTICIPATIVE PAR OBJECTIF, L'ETUDE ESSAIE DE DEMONTRER L'IMPORTANCE DU CHOIX, DE L'AFFECTATION ET DE L'INTEGRATION DES CADRES INFIRMIERS AUJOURD'HUI ; ELLE INSISTE EGALEMENT SUR LA FORMATION ET L'EVALUATION, FACTEURS D'ADAPTATION ET DE PROGRES
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