Résumé :
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Le Le cadre expert en soins infirmiers, dont la mission principale est la démarche qualité, agit en "transversalité" dans des domaines qui impliquent un grand nombre de professionnels. Pour une meilleure cohérence des actions, il intervient dans divers secteurs de l'établissement hospitalier, qui ont des logiques de travail différentes. En ce sens, il peut rencontrer des résistances et même parfois des oppositions, et vit parfois difficilement la fonction transversale, en particulier s'il existe des freins à sa démarche. L'image qu'il renvoie est de privilégier le "travail prescrit", parfois au détriment d'une meilleure prise en compte de la réalité d'exercice des divers partenaires de soins. Faut-il opposer les logiques de travail des fonctions transversales afin d'entretenir une dynamique de production ?
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