Résumé :
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Afin d'accompagner les établissements de la fonction publique hospitalière dans ces évolutions, le ministère chargé de la Santé s'attache à proposer régulièrement des outils de gestion des ressources humaines et d'aide à la décision. Ces réflexions s'inscrivent dans l'esprit des échanges et des travaux menés par l'Observatoire national des emplois et des métiers de la fonction publique hospitalière, créée par le décret en date du 28 décembre 2001. C'est aussi dans ce cadre qu'un répertoire de métiers de la fonction publique hospitalière a été élaboré à l'issue d'une longue démarche d'association des professionnels de santé. Le secteur de la santé connaît depuis quelques années de grands bouleversements (progrès des techniques médicales, développement du consumérisme, restructuration de l'offre de soins, réorganisation des modes de prise en charge. Les CHU constituent des pôles d'excellence et de référence de la médecine française et sont à la pointe du progrès médical. Cette excellence ne se limite pas au seul domaine médical. A court terme, la fonction publique hospitalière va être confrontée à une évolution globale et complexe qui peut être décomposée en facteurs de nature différente qui interagissent entre eux : démographiques, médico-économiques, socioculturels, technologiques, réglementaires, organisationnels. Le ministre de la Fonction publique à présenté une communication dressant le bilan de l'action du gouvernement pour moderniser la gestion des ressources humaines dans la fonction publique. Cette communication permet de situer les enjeux pour la DHOS et la FPH, en rappelant leur transversalité. Du management, l'hôpital aura connu toutes les modes : cercles de qualité dans les années quatre-vingt, groupes de progrès, comités divers et variés
Aujourd'hui, les établissements préfèrent puiser dans leurs propres compétences la conception d'organisations sur mesure.
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