Résumé :
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Tout changement pour qu'il soit innovant oblige à définir une stratégie ; dès lors, la conduite du changement, étape imposé à une nouvelle direction, peut-elle devenir un mode de fonctionnement pour tendre à une meilleure adaptation possible dans un contexte évolutif ? Un préalable est nécessaire, l'analyse de l'existant, notamment l'identification des besoins spécifiques de la population accueillie. L'extension sera l'opportunité permettant la modernisation. La formation conçue comme un outil protéiforme et privilégiant la culture économique ainsi que la création d'une activité informatique seront déterminants dans le projet de "l'Entreprise CAT". Une recherche de cohésion autour des valeurs communes favorisera l'émergence d'un projet partagé. Le conseil d'établissement sera la pierre angulaire d'une ambition institutionnelle : la participation réelle des usagers. La finalité recherchée : reconnecter le CAT avec son environnement social et économique va générer, dans un processus dynamique, de nouveaux objectifs : développement du projet professionnel et optimalisation de la dimension médico-sociale pour mieux répondre à la mission dévolue. (R.A.).
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