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Article
Créée il y a quinze ans, l’unité ambulatoire médico-chirurgicale (UAMC) du CH de Laon a répondu aux demandes de la population, des praticiens et de l’administration en termes d’activités chirurgicale et médicale. La réécriture de la « circulaire[...]
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Gérald Berry ; David Labeau ; Gérard Huet ; et al. |L’objectif de cette journée : favoriser l’échange et la discussion entre des professionnels de l’architecture aguerris en santé et les professionnels de santé impliqués dans le projet de reconstruction de l’hôpital Raymond-Poincaré de Garches su[...]
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Les soins intermédiaires (SITM) sont une plaque tournante d’un hôpital universitaire, faisant office de relais entre différentes structures de soins (soins intensifs, urgences, bloc opératoire, chambres d’hospitalisation). Les auteurs montrent i[...]
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À l’heure où les nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) bouleversent nos pratiques et influencent notre quotidien, il est nécessaire d’étudier leur impact dans le d[...]
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L’efficience est un composant important de la mesure de la performance. C’est l’optimisation de la consommation des ressources utilisées pour la production d’un résultat. De cette conception est [...]
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Le système de santé a connu des transformations profondes ces dernières années suite à de nombreuses réformes visant la réduction des coûts de la santé et la rationalisation des activités de soin[...]
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Dans le contexte organisationnel du centre hospitalier de Versailles, la mission de la direction des organisations et projets (DOP) est d'accompagner les équipes dans la déclinaison des projets d'investissement pour garantir la performance des o[...]
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Au CHU de Reims, le secrétaire-régulateur facilite le déplacement des patients et des biens dans une logique transverse d’optimisation des flux.
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Dans un contexte de restructuration du système de santé et d’optimisation des moyens, la gestion du temps est plus que jamais un facteur clé dans la performance des établissements de santé. L’objectif est double : améliorer la prise en charge du[...]
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L’augmentation de l’activité de soin par lit augmente les demandes de transports sur les structures existantes. Ajouter de nouveaux ascenseurs n’étant pas toujours possible, un diagnostic des flux du fonctionnement actuel reste envisageable pour[...]
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L’analyse de la pertinence des journées d’hospitalisation et des raisons de non-pertinence s’inscrit dans le cadre des démarches d’évaluation de la qualité et de l’organisation des soins. La nécessité d’une évaluation de la pertinence des journé[...]
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En 2011, un projet lean était déployé dans le service urgence de l'hôpital Maria, en Gaspésie, au Québec, pour améliorer le fonctionnement, le flux patient et la durée moyenne des soins. Après une analyse des processus et l’identification des go[...]
