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BDSP5 Thésaurus > Etudes méthodes et statistiques [NI] > Méthodologie > Processus > Mutualisation
Mutualisation
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#4-2006
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[BDSP. Notice produite par APHPDOC tR0xpG9E. Diffusion soumise à autorisation]. L'UNDIS, Union Nord des documentalistes inter-région en santé, a été créée en 2009 par des documentalistes du Nord. Son but est de mutualiser les connaissances et de[...]Article
Initiés dans un contexte de fortes tensions sociales et d'ambiance de travail dégradée, les travaux de réorganisation des blocs opératoires des Hôpitaux universitaires de Strasbourg ont nécessité deux ans de rencontres, de consultations et de gr[...]Article
Les achats de biens et de services représentent une part importante du budget de fonctionnement des hôpitaux et cliniques, constituant le deuxième poste de dépenses après le personnel. La mise en place de la tarification à l'activité et le plan [...]Article
Ce dossier regroupe cinq articles qui présentent le processus achat hospitalier dans le contexte du programme "Performance hospitalière pour des achats responsables" (PHARE) lancé par la DGOS en octobre 2011 : présentation et objectif du program[...]Article
Le directeur du GIP Réseau des acheteurs hospitaliers d'Ile-de-France (Resah-IDF) présente en première partie de l'article les avantages des groupements de commandes territoriaux ou régionaux pour la mutualisation des achats hospitaliers; et dét[...]Article
Les questions de mesure de la qualité des soins et de l'évolution des certifications en établissements de santé sont abordées ici à travers trois contributions : Certification. Vers une 4e version plus proche des attentes patients et des pratiqu[...]Article
Archivistes et informaticiens ont trouvé un langage commun pour créer un système d'archivage électronique à valeur juridique. Dernier maillon de la chaîne de l'e-administration, celui-ci conservera en priorité des documents signés électroniqueme[...]Article
Mutualiser les avantages du public et du privé pour mieux soigner. Le CH de Chauny a relevé le défi en intégrant une clinique privée au sein de l'hôpital public. (R.A.)Article
L'approche par processus a l'avantage de pouvoir s'affranchir des frontières inhérentes à une organisation hiérarchique et apporte une vision transversale indispensable aux organisations traditionnellement verticales comme l'hôpital, où le dialo[...]Article
Les sièges sociaux constituent une solution pour optimiser les modes de gestion des établissements et services sociaux et médico-sociaux. Ainsi, le système s'oriente peu à peu vers une structuration en réseaux, avec un centre gestionnaire et des[...]Article
La politique hospitalière de gouvernance et de gestion économique des ressources de santé implique de travailler sur des projets de performance et d'innovation, notamment en matière de gestion financière et opérationnelle. La création de la miss[...]Article
Thibaut KOSSMANN ; Jean-Christophe DOULX ; et al. ; Vincent VERMANDE ; 20èmes journées nationales ATHOS (06-07/10/2011; La Rochelle (FRA)) |Les XXèmes journées nationales Athos qui se sont tenues le 6-7 octobre 2011 à La Rochelle ont permis aux établissements de santé de présenter des expériences de terrain dans le domaine des nouvelles technologies et de l'informatique. Parmi ceux-[...]Article
Trois grandes catégories d'opérateurs sont en charge du regroupement et de la mutualisation des achats relevant des 8 domaines prioritaires définis par le programme national PHARE (Performance hospitalière pour des achats responsables) : les gro[...]Article
[BDSP. Notice produite par APHPDOC 7m89R0xk. Diffusion soumise à autorisation]. Au coeur de l'humain, le formateur exerce un métier singulier où l'isolement peut représenter une difficulté majeure. La mutualisation pédagogique est-elle une répon[...]Article
En matière d'innovation, la direction des achats est en mesure d'apporter une véritable valeur ajoutée en raison de son rôle d'interface entre offre industrielle/demande hospitalière et de sa compétence transversale. Pour cela, l'acheteur hospit[...]