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L’innovation à l’hôpital vient pour beaucoup des entreprises (start-up, laboratoires, prestataires…). L’acheteur a un rôle particulier pour faciliter l’introduction de ces innovations dans son établissement. Les techniques classiques d’analyse d[...]Article
La fonction achat a connu au cours des trois dernières années des modifications importantes dues à la mise en place des GHT. Elle doit maintenant innover dans son approche pour permettre d’atteindre un nouveau niveau de performance au-delà des l[...]Article
Alors que les processus d'innovation prennent de l'ampleur depuis quelques années dans les services publics, toute la difficulté consiste à les inscrire dans une démarche pérenne.Dans cette enquête, Acteurs publics revient sur 3 axes essentiels [...]Article
Les expérimentations dites «article 51» ont démarré dans la deuxième moitié de l'année 2019 et montent rapidement en charge, assorties d'un dispositif d'accompagnement de projet rigoureux et d'un dispositif d'évaluation. Des éclairages ont été f[...]Article
Et si la fiction nous permettait de nous donner des espaces de réflexion pertinents, pour interroger des pratiques managériales qu’il reste encore à inventer ? Par une étude approfondie de la Garde de Nuit, dans la série Game of Thrones, nous pr[...]Article
La stratégie Ma santé 2022 accorde une place importante aux usagers. La feuille de route «Accélérer le virage numérique en santé» prévoit d’associer les usagers à la conception de services numériques, notamment afin de faciliter leur accès aux d[...]Article
Depuis quarante ans, et surtout depuis l'arrivée au pouvoir de Xi Jinping en 2013, la Chine déploie une stratégie de développement par l'innovation et l'éducation. L'ambition : faire du pays une superpuissance scientifique. Les réformes ont cond[...]Article
La conjonction du vieillissement de la population, de la démographie médicale, du manque d’attractivité des professions du domicile et du grand âge, de l’acuité de la question de l’accès à ces services de proximité (simplicité, disponibilité, co[...]Article
Dans la lignée du rapport Piveteau «Zéro sans solution», l’établissement public Epnak à Étampes (Essonne) a mis sur pied un service souple et itinérant d’accueil séquentiel de jeunes autistes ne bénéficiant pas – ou peu – de prise en charge par [...]Article
Loin de l'image d'un secteur conservateur cherchant à protéger ses établissements et services, les organisations sociales et médico-sociales ont entrepris la transformation de leur offre afin de favoriser l'inclusion des publics. Certes, des fre[...]Rapport
Si la transition écologique est désormais un sujet au cœur de nombreuses politiques publiques, la prise en compte de la transition démographique reste très confidentielle quel que soit le domaine[...]Ouvrage
Agence Nationale d'Appui à la Performance des établissements de santé et médico-sociaux (ANAP) (Paris, FRA) , 42p. , 2020/11La LFSS (loi de financement de la sécurité sociale) de 2018 a introduit, via l’article 51, un cadre légal qui permet, non seulement d’expérimenter de nouvelles organisations en santé en s’appuyan[...]
- Localisation : Rennes | Cote : BA40/0347
Article
Il y a déjà eu, dans le passé, de nombreux dispositifs visant à expérimenter de nouvelles organisations ou de nouveaux modèles de financement dans le système de santé : réseaux de soins, nouveaux modes de rémunération des maisons de santé, télém[...]Mémoire
Pauline Jourdain , Diplôme : Master 2 AMOS : Mention santé publique. Parcours " Analyse et management des organisations de santé " , 61p. , 2020Notre système de santé fait face à une profonde mutation notamment en raison des transitions épidémiologique et démographique. D’un côté, les professionnels de santé doivent être toujours plus pe[...]
- Localisation : Rennes | Cote : AMOS20/0007
Mémoire
L’attractivité et la fidélisation sont des thématiques qui ne cessent d’être exploitées de par la complexité et les interrogations qu’elles entrainent, particulièrement aujourd’hui avec les chang[...]
- Localisation : Rennes | Cote : DS20/0017