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Cette recherche a pour objectif de préciser les caractéristiques constitutives des Innovations Organisationnelles en Santé (IOS) développées dans le cadre de l’article 51. Introduit par la loi de financement de la sécurité sociale 2018, l’articl[...]Article
L’Adapei Papillons Blancs d’Alsace mène depuis 2020, au sein de son centre de formation Etapes et avec l’appui d’un collectif d’organismes spécialisés de l’Unapei, un programme pilote de coformation auprès de quatre volontaires en situation de h[...]Article
Et si les acteurs en santé faisaient front commun en matière de recrutement ? Le centre hospitalier de Mayotte expérimente et développe un projet d’agence de recrutement territoriale, MAY’SANTE. Objectif : mutualiser et territorialiser le recrut[...]Article
Maryse de Wever, dir. ; Pierre Catalan ; Elisa Dechorgnat ; Salomé Heurtebise |Ce 12ème cahier de l'innovation offre un aperçu de l'ensemble des projets innovants reçus dans le cadre de l'appel à innovations de la FEHAP pour 2022. 88 dossiers ont été reçus et 7 sont lauréats. Ils se répartissent entre les secteurs sanitair[...]Article
Au sommaire de ce dossier : - Vous avez dit nouvelle gouvernance ? - La médicalisation des décisions à l’hôpital : L’ordonnance no 2021-291 du 17 mars 2021 élargit le régime de la décision conjointe entre le directeur et le président de la com[...]Article
En mai 2021, la direction des ressources humaines et affaires médicales du centre hospitalier Sud Essonne Dourdan-Étampes s’est lancée dans un projet de création et de diffusion de « capsules » vidéo RH sur le réseau social YouTube afin de démoc[...]Article
Les animaux prennent une place croissante dans les foyers français. Dans un contexte de recherche de nouveaux leviers d’attractivité pour les établissements publics de santé, il est possible d’imaginer mettre en place des pensions pour animaux d[...]Article
Remplacer le discours du directeur par des témoignages tous métiers ? C’est ce que pratique depuis trois ans l’hôpital Simone-Veil d’Eaubonne-Montmorency (Val d’Oise), dans le cadre de son projet managérial et de son projet social. Les pratiques[...]Article
N. Stevens ; Linda Cambon ; Rémy Bataillon ; et al. |Le passage de l'expérimentation à la mise à l’échelle des innovations organisationnelles en santé publique peine à s'opérer. Le processus d'innovation nécessite d’être accompagné afin de multiplier les chances de succès et de généralisation. L'o[...]Article
Dans le numéro de juin-juillet de Gestions Hospitalières étaient présentés les cadres généraux respectifs des méthodologies de proof of care (POC) et de garantie humaine de l’intelligence artificielle (IA). Le présent article apporte un regard c[...]Article
Les urgences hospitalières font face à un nombre croissant de passages auxquels elles ont des difficultés à répondre. Dans cette optique, la prise en charge des patients non urgents qui se présentent dans le service est un enjeu majeur. En effet[...]Article
David Charbonnel ; Geneviève Koubi ; Josépha Dirringer ; Michel Borgetto, introd. |Au sommaire de ce dossier : - La dématérialisation des services publics sociaux ; - La dématérialisation contre l'accessibilité spatiale des services publics ; - Services sociaux numériques : usagers traqués, utilisateurs tracés ; - À la découve[...]Article
La crise du Covid-19 a conduit les hôpitaux à adapter leur capacitaire en lits pour les soins urgents. Au centre hospitalier Sud-Francilien (CHSF), le service d’endocrinologie-diabétologie, comme beaucoup d’autres, a dû déprogrammer des patients[...]Article
L’innovation collaborative se révèle prometteuse face aux difficultés d’attractivité et de fidélisation du secteur de la santé. Cette méthode contribue notamment à redéfinir le cadre de travail, en lien avec les attentes des professionnels et la[...]Article
Constatant une accélération de la transformation digitale dans le milieu hospitalier, le CHU de Rennes a fait le choix de parier sur la mise en place de partenariats stratégiques d’envergure pour favoriser le déploiement d’organisations et techn[...]
