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En 2025, les spécialistes de la prévention des risques infectieux travaillent dans un environnement professionnel marqué par des défis majeurs : stress, épuisement et résistance au changement. Cette résistance, qui trouve ses racines dans des mé[...]
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L’Hôpital Simone Veil – Groupement hospitalier Eaubonne-Montmorency (GHEM), implanté sur le territoire du Val-d’Oise, est engagé depuis 8 ans dans une transformation managériale pour donner aux professionnels de santé plus d’autonomie et de libe[...]
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Sous la houlette de sa directrice, l’Ehpad Saint-François-de-Sales à Lomme-Capinghem (Nord) a mis en place un projet ambitieux mêlant autonomisation et responsabilisation des équipes. À travers des expérimentations concernant l’ensemble des tâch[...]
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Le directeur des soins joue un rôle essentiel en tant que pilote d'une synergie au sein de l'équipe. En mettant l'accent, dans son management, sur le sens au travail, il contribue à créer un environnement où chaque membre se sent valorisé et mot[...]
Ouvrage
Cet ouvrage explore la gestion de la confiance dans les organisations en trois étapes. Dans un premier temps, il plonge dans l'histoire de Pôle emploi, un établissement public né de la fusion ent[...]
Ouvrage
Tout responsable d’entreprise a besoin de modèles et d’outils pour analyser, organiser, mettre en œuvre le changement au sein de la structure dont il a la charge. Cet ouvrage propose 65 outils op[...]
Article
Près de vingt ans après l’ordonnance du 2 mai 2005, confortée par la loi Hôpital, patients, santé et territoires (HPST) de 2009 qui avait posé les principes fondamentaux de la nouvelle gouvernance – pôles d’activité, nouvelles entités managérial[...]
Ouvrage
Transformation numérique, crises répétées, nouvelles attentes des salariés, bataille pour attirer les talents, exigences RSE... tout pousse les entreprises à gagner en souplesse et en réactivité.[...]
Ouvrage
Ces dernières années ont été jalonnées de points de rupture majeure pour l'organisation du travail et son management. En s'appuyant sur des réflexions philosophiques couplées à des observations s[...]Nouveauté
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La fédération Apajh a mené pendant trois ans une recherche-action sur la gouvernance participative. Ou comment revoir les organisations pour inclure (vraiment) les personnes en situation de handicap dans la conduite du projet des structures médi[...]
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Avec « Libérons nos énergies », à Nantes (Loire-Atlantique), l’association Aide à domicile pour tous encourage la prise d’initiative de ses salariés et améliore, in fine, la qualité de leur travail. Un cercle vertueux récompensé d’un prix dans l[...]
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L’expérience de travail dans les institutions hospitalières est souvent marquée par une complexité organisationnelle qui peut donner le sentiment aux professionnels que leurs efforts sont déconnectés des décisions stratégiques. Le management col[...]
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Pascal Barreau, coor. ; Margarita Maille ; Patrick Javel ; Nathalie Roux ; et al. |Participatif, par projets, par objectifs, stratégique, directif, intergénérationnel, interculturel... le management classique évolue. Il se diversifie et s'adapte aux nouvelles contingences. Ce dossier balaye les nouvelles orientations managéria[...]
Article
Confronté à des équipes ne parvenant plus à fonctionner ensemble ou à l’apparition de risques psychosociaux, l’établissement a mis en place une démarche de management pour résoudre les conflits. (introd.)
Article
De récentes études convergent pour démontrer que la crise Covid-19 a eu des répercussions majeures sur la santé mentale des jeunes de 18 à 25 ans, d’où la nécessité d’un parcours de soins de prise en charge précoce, spécialisé et spécifique pour[...]
