Catégorie Management participatif
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Comment faire pour redonner du souffle à l’innovation publique ? Face à l’accélération des transformations (intelligence artificielle, révolution numérique, changement climatique, transition sociétale, etc.) et à la complexité de problèmes quali[...]
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Le groupe associatif de l’Hospitalité Saint-Thomas de Villeneuve à Moncontour (Côtes-d’Armor) cherche à rompre avec les logiques hiérarchiques traditionnelles pour impliquer chacun dans la transformation domiciliaire. À la Maison de Moncontour, [...]
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Suzie Chevée ; Nathan Gigou ; Gilles Noël ; et al. |Ce sous-dossier contient : - La ruralité au cœur des politiques publiques - « Les élus locaux sont des facilitateurs de santé publique » (entretien) - « La confiance est déterminante pour les seniors isolés » (entretien) - « La coopération e[...]
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Face à la crise de sens qui fragilise l’hôpital public, le centre hospitalier de Saint-Quentin a choisi d’explorer une voie originale en s’inspirant de l’aéronautique : le déploiement du Crew Resource Management (CRM), démarche issue du pilotage[...]
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Le travail du manager peut être source de bien-être et de réussite des soignants. Des leaderships positifs, leadership participatif, qualité des échanges leader-membres, leadership habilitant, génèrent une bonne qualité de vie au travail. La for[...]
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Les hôpitaux encouragent les conduites de projets multiples. Sur un même établissement, il y en a beaucoup et nombre d’entre eux n’aboutissent jamais. À y regarder de plus près, ceux qui arrivent à leur terme sont ceux qui mobilisent fortement l[...]
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En 2025, les spécialistes de la prévention des risques infectieux travaillent dans un environnement professionnel marqué par des défis majeurs : stress, épuisement et résistance au changement. Cette résistance, qui trouve ses racines dans des mé[...]
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L’Hôpital Simone Veil – Groupement hospitalier Eaubonne-Montmorency (GHEM), implanté sur le territoire du Val-d’Oise, est engagé depuis 8 ans dans une transformation managériale pour donner aux professionnels de santé plus d’autonomie et de libe[...]
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Sous la houlette de sa directrice, l’Ehpad Saint-François-de-Sales à Lomme-Capinghem (Nord) a mis en place un projet ambitieux mêlant autonomisation et responsabilisation des équipes. À travers des expérimentations concernant l’ensemble des tâch[...]
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Le directeur des soins joue un rôle essentiel en tant que pilote d'une synergie au sein de l'équipe. En mettant l'accent, dans son management, sur le sens au travail, il contribue à créer un environnement où chaque membre se sent valorisé et mot[...]
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Cet ouvrage explore la gestion de la confiance dans les organisations en trois étapes. Dans un premier temps, il plonge dans l'histoire de Pôle emploi, un établissement public né de la fusion ent[...]
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Tout responsable d’entreprise a besoin de modèles et d’outils pour analyser, organiser, mettre en œuvre le changement au sein de la structure dont il a la charge. Cet ouvrage propose 65 outils op[...]
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Quelle que soit l’étymologie du mot bienveillance, celui-ci est aujourd’hui synonyme de gentillesse alors qu’il s’agissait initialement d’être vigilant. Pour autant « bienveillant » n’est pas la [...]
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Près de vingt ans après l’ordonnance du 2 mai 2005, confortée par la loi Hôpital, patients, santé et territoires (HPST) de 2009 qui avait posé les principes fondamentaux de la nouvelle gouvernance – pôles d’activité, nouvelles entités managérial[...]
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Transformation numérique, crises répétées, nouvelles attentes des salariés, bataille pour attirer les talents, exigences RSE... tout pousse les entreprises à gagner en souplesse et en réactivité.[...]
