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BDSP5 Thésaurus > Etudes méthodes et statistiques [NI] > Méthodologie > Organisation > Tableau bord
Tableau bordSynonyme(s)Tableau de bordVoir aussi |
Documents disponibles dans cette catégorie (342)
Ouvrage
Agence Nationale d'Appui à la Performance des établissements de santé et médico-sociaux (ANAP) (Paris, FRA) , 154p. , 2016L'Anap met à disposition un kit d’outils dont la vocation est d’apporter une aide aux acteurs qui s’engagent dans les campagnes Tableau de bord. La grille de préparation de la collecte permet aux[...]Article
Le développement de la chirurgie ambulatoire implique un pilotage actif de la part du médecin coordonnateur et du cadre de l’unité. Afin de maintenir cet effort au long cours, un tableau de bord métier est nécessaire pour proposer, en peu de tem[...]Rapport
Agence Nationale d'Appui à la Performance des établissements de santé et médico-sociaux (ANAP) (Paris, FRA) , 26p. , 2015/10Créé en 2010, l’outil Hospi Diag permet de réaliser un diagnostic de la performance hospitalière. Pour assurer la diffusion de son usage, l’ANAP a organisé un dispositif d’accompagnement au dével[...]Mémoire
L’élaboration du bilan social présente un certain nombre de difficultés. En effet, dans un premier temps, la recherche et la collecte des informations destinées au bilan social sont réparties à t[...]
- Localisation : Rennes | Cote : AAH15/0013
Rapport
[BDSP. Notice produite par MIN-SANTE oG98BR0x. Diffusion soumise à autorisation]. Cet état des lieux régional en santé environnement, dont la réalisation a été confiée à l'Observatoire Régional d[...]Ouvrage
Les réformes du financement et de la gouvernance des établissements de santé ont entraîné le développement rapide du contrôle de gestion. Aujourd'hui, la fonction ne se limite plus à l’analyse de[...]
- Localisation : Rennes | Cote : HK10/0526
- Localisation : Rennes | Cote : HK10/0526
- Localisation : Rennes | Cote : HK10/0526
Ouvrage
Le contrôle de gestion est une méthode de pilotage des organisations déjà très utilisée dans le secteur lucratif. Sous l’impulsion du cadre législatif avec les lois 2002-2 et HPST (Hôpital Patien[...]
- Localisation : Rennes | Cote : HY50/0015
Ouvrage
Les pratiques des ressources humaines sont en constante évolution dans les entreprises. Aujourd'hui, les collaborateurs RH communiquent et produisent des services en interne (paie, recrutement, f[...]
- Localisation : Rennes | Cote : NF10/0185
Mémoire
Le contexte économique dégradé des établissements de santé conduit les pouvoirs publics à observer de manière accrue les comptes de ces derniers. La T2A, suivie de la FIDES et bientôt du projet S[...]
- Localisation : Rennes | Cote : AAH15/0011
Mémoire
La gestion de l’absentéisme du personnel soignant dans les établissements publics de santé représente une charge de travail importante, mais nécessaire pour tenter de comprendre et de maîtriser u[...]
- Localisation : Rennes | Cote : AAH15/0004
Mémoire
Le développement de la chirurgie ambulatoire est une priorité nationale. Afin de piloter ce changement dans les hôpitaux, des indicateurs ont été proposés par différentes institutions. Ils porten[...]
- Localisation : Rennes | Cote : DH15/0026
Ouvrage
Agence Nationale d'Appui à la Performance des établissements de santé et médico-sociaux (ANAP) (Paris, FRA) , 20p. , 2015/02Au sein du programme Hôpital Numérique, le pilotage médico-économique occupe une place particulière : seul domaine qui n’est pas directement lié à la production des soins, c’est probablement un s[...]Ouvrage
La numérisation exponentielle des données médicales a entraîné une transformation de l'exercice de la médecine. Cette évolution soulève notamment une nouvelle complexité des problèmes entourant l[...]
- Localisation : Rennes | Cote : QE51/0014
- Localisation : Rennes | Cote : QE51/0014
Mémoire
L’instauration de la T2A et les contraintes de plus en plus fortes de l’ONDAM ont entrainé d’importants déficits pour de nombreux établissements. Le passage à la T2A 100% en 2008 a eu un profond [...]
- Localisation : Rennes | Cote : DH15/0005
Article
Les établissements de santé sont engagés depuis 2006 dans une évolution profonde de leurs modalités de gestion avec un passage affirmé d'une gestion budgétaire vers un pilotage financier global et pluriannuel. Cette évolution a nécessité de disp[...]