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Fidélisation du personnel
Commentaire :
#5-2018
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Ouvrage
Agence Nationale d'Appui à la Performance des établissements de santé et médico-sociaux (ANAP) (Paris, FRA) , 54p. , 2023/06Cette boîte à outils donne les clés pour adopter les bases d'une politique RH attractive afin de recruter les talents et de fidéliser les équipes. Elle est composée de fiches pratiques : 1-Faire [...]
- Localisation : Rennes | Cote : HN10/0361
- Localisation : Rennes | Cote : HN10/0361
Article
Conditions de travail difficiles, dégradation des relations les collègues ou l’encadrement, absence de perspectives professionnelles…, les hôpitaux peinent à attirer et fidéliser leurs ressources humaines, médicales et non médicales. Dans quelle[...]Article
Dans un contexte où les fonctionnements du monde de la santé sont remis en cause, questionner le rôle et les missions des directions de soins, quel que soit le type d’établissement, implique de bien mesurer les périmètres de l’ensemble de leurs [...]Article
L'article définit le Magnet hospital et ses caractéristiques organisationnelles et managériales. Les effets vertueux de ce management sont exposés à travers quelques références de la littérature scientifique, avant de considérer les conditions d[...]Article
Dans un territoire encore marqué par son histoire industrielle et qui connaît, à tort, un déficit d’attractivité aux yeux de la population, fragilisé par un contexte d’après crise sanitaire d’absence de compétences en ressources humaines non méd[...]Article
Comment faire face aux difficultés de recrutement et de fidélisation en établissements médico-sociaux ? Dans le Loir-et-Cher, un collectif d’Ehpad publics mobilise tous les leviers : partenariats avec les établissements scolaires, le centre de f[...]Article
L’attractivité des postes des soignants paramédicaux et le travail de nuit représentent un enjeu managérial fort. Postes vacants à combler, fidélisation et construction de la permanence des soins : autant de sujets sur lesquels travaillent les c[...]Article
Le recrutement d’agents paramédicaux est un défi prégnant au sein des hôpitaux publics. En effet, ces métiers ont en commun de représenter peu de personnes par rapport aux besoins, de concerner un public difficile à fidéliser et sujet à des cond[...]Article
Quand les tensions en matière de recrutement sont fortes, éviter les démissions de salariés constitue une nécessité dans les structures. Un objectif exigeant, qui suppose de ne laisser aucun détail au hasard. Les établissements qui parviennent à[...]Article
Le projet d’internat de territoire est né de l’échange et de préoccupations communes entre le centre hospitalier de Brignoles – CH intercommunal de Brignoles-Le Luc depuis le 1er janvier 2022 – et les élus de la communauté d’agglomération de la [...]Article
Le concept d'hôpital magnétique, né aux Etats-Unis au début des années 2000, caractérise "les hôpitaux qui attirent et retiennent des infirmières qualifiées en offrant un environnement de travail positif qui favorise une satisfaction professionn[...]Mémoire
Manon Khalfi , Diplôme : DESSMS Directeur d'Etablissement Sanitaire, Social et Médico-Social , 83p. , 2022La GPMC est une démarche d’analyse qualitative et prospective, permettant de se projeter sur les besoins d’un établissement en termes de métiers et de compétences. Ses outils, que sont la cartogr[...]Ouvrage
Le monde fait face aux conséquences graves du manque de services et de traitements de santé mentale disponibles. Les troubles mentaux touchent tous les pays, toutes les cultures et toutes les col[...]Article
En février 2020, l’établissement pour personnes âgées dépendantes Le Domaine de Nazareth, à Pont-Sainte-Marie, dans l’Aube, initiait une démarche intitulée « Tous acteurs du changement ». Fondé sur l’intelligence collective, ce concept vise à pa[...]Article
La coopération entre établissements n’est pas spontanée au sein d’un groupement hospitalier de territoire. Voire difficile sur des thématiques pourtant obligatoires comme la complémentarité des offres de soins – avec son lot de décisions stratég[...]