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Article
Dans ce troisième article, il est préconisé de mettre en place une véritable gestion prévisionnelle annuelle des effectifs qui intègre les divers aléas, afin d'éviter ou tout au moins de limiter les pénuries d'emploi. Cela implique le développem[...]
Article
Les déterminants transversaux de la qualité et de la sécurité des soins en établissement de santé sont des éléments applicables à toute activité de soins qui, selon la littérature scientifique et le consensus d’experts, contribuent de façon sign[...]
Article
Ce second article sur la gestion des effectifs à l'hôpital aborde la question des variables clé et les cultures en la matière, les grands principes sur lesquels repose une politique de gestion des effectifs et enfin les aspects plus opérationnel[...]
Article
Au cours des mêmes décennies, l’hôpital a découvert les crises sociales à répétition. En 2020, l’épidémie de Covid-19 a paradoxalement et brutalement rappelé le rôle crucial de l’hôpital tout en plaçant sous les projecteurs de l’actualité ses fa[...]
Article
Cet article collectif vise à partager notre conviction : l’attractivité et la fidélisation relèvent surtout et avant tout de la capacité d’un établissement à remplacer les professionnels absents. Le déploiement d’une politique volontariste de re[...]
Article
Ce premier article (d'autres suivront) aborde un domaine peu développé dans la gestion des ressources humaines. Combien d'hôpitaux français ont-ils structuré et formalisé une politique globale et systématisée en matière de gestion des effectifs [...]
Article
L’auteur a exercé comme consultant auprès de dizaines d’établissements et des centaines de services de soins et d’hébergement. Des années 1970 aux années 2010, ses interlocuteurs soignants ont toujours amèrement déploré le manque de personnel. À[...]
Article
Cet article propose d'analyser une tendance qui se développe assez nettement dans les hôpitaux aujourd'hui, notamment depuis la crise COVID : la demande de revoir les plannings pour travailler moins de week-ends et grâce aux horaires longs (en g[...]
Ouvrage
Les frais de personnel représentent la moitié des dépenses de structure d’une entreprise. Il s’avère donc impératif de contrôler et de piloter cette masse salariale ainsi que les effectifs, dans [...]
Ouvrage
Trois ans d’investigation, 250 témoins, le courage d’une poignée de lanceurs d’alerte, des dizaines de documents explosifs, plusieurs personnalités impliquées… pour révéler les dessous du groupe [...]
Ouvrage
Depuis la mise en oeuvre, le 1er janvier 2002, de la réduction du temps de travail à l’hôpital pour le personnel non médical, le temps est devenu un processus majeur de la gestion des ressources [...]
Rapport
Plus d’un service d’urgence sur cinq en difficulté, des lits qui ferment, une dégradation des conditions de travail des soignants qui fuient vers le privé, des déserts médicaux : d’un renoncement[...]
Article
L'article fait la synthèse de deux fiches disponibles dans le document de la DREES Les établissements de santé éditions 2022.Les 2 sujets traités ici sont l'évolution des effectifs salariés dans le secteur hospitalier et les salaires dans les ét[...]
Article
1 - Sous-effectifs / Un été sous haute tension : Redouté depuis plusieurs mois au sein des structures sociales et médico-sociales, l’été 2022 est synonyme de réorganisation complète, de suspension des activités et de fermeture de services faute [...]
Article
Avant la pandémie, l’hôpital, soumis à des années de restrictions budgétaires, se portait déjà bien mal. Le tsunami du Covid lui a porté un nouveau coup. Et ce sont ses personnels surtout qui l’ont encaissé, dans l’urgence. Rien d’étonnant à ce [...]
