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Contrat objectifs
Commentaire :
#3-2001.
Synonyme(s)Contrat d'objectifs et de moyens Contrat pluriannuel d'objectifs et de moyens |
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L'hôpital Saint-Luc mélange une organisation verticale décentralisée et une organisation transversale. Dans cet établissement où les cadres dirigeants sont choisis autant pour leurs connaissances médicales que pour leurs compétences de gestion, [...]Article
L'hôpital Karolinska a initié sa décentralisation en 1959 en transformant ses services cliniques en centres de profit autonomes, tout en préservant la centralisation de certaines fonctions transversales. Cette démarche a amené les cadres dirigea[...]Article
La réforme des hôpitaux universitaires de Genève a démarré en 1996. Elle a consisté en un double mouvement de centralisation des instances dirigeantes et de décentralisation des structures de base. La démarche a été menée en concertation avec le[...]Article
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L'ordonnance n°96-346 du 24 avril 1996 incite les directeurs d'établissements publics de santé à la contractualisation interne. Cette contractualisation purement facultative repose sur un montage juridique complexe. Six ans après l'entrée en vig[...]Mémoire
La contractualisation interne est un outil de modernisation de la gestion des établissements de santé appuyée sur une démarche participative visant à déplacer la décision de gestion sur le terrai[...]
- Localisation : Rennes | Cote : OA02/0090
Ouvrage
Depuis la promulgation des ordonnances d'avril 1996 sur la réforme de l'hospitalisation, l'ensemble des établissements de santé ont obligation de conclure un contrat pluriannuel d'objectifs et de[...]
- Localisation : Rennes | Cote : ARCH/0555
- Localisation : Rennes | Cote : ARCH/0624
Ouvrage
Les contrats d'objectifs et de moyens négociés et conclus entre les agences régionales de l'hospitalisation et les établissements publics de santé constituent une obligation réglementaire résulta[...]
- Localisation : Rennes | Cote : ARCH/1436
Article
[BDSP. Notice produite par APHPDOC 1nR0xU4Y. Diffusion soumise ... autorisation]. L'article s'articule en trois parties. L'objet de la première partie est de dresser l'historique de l'introduction de la contractualisation dans l'administration e[...]Mémoire
Thème récurrent dans ladministration française, la déconcentration de gestion est aujourdhui une problématique très actuelle dans les grandes structures hospitalières parallèlement au développe[...]
- Localisation : Rennes | Cote : OA02/0066
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Les Agences régionales de l'hospitalisation ont été créées, notamment pour prendre en considération, mieux que dans les années antérieures, le poids des impératifs de gestion dans le pilotage et le fonctionnement du système hospitalier public et[...]Article
1994-1999-2004 : si la durée quinquennale des SROS est respectée, c'est donc dans deux ans et demi qu'auront été élaborés et arrêtés les troisièmes schémas régionaux d'organisation sanitaire. Il n'appartient pas à un directeur d'ARH de prédire c[...]Article
La comptabilité analytique offre des possibilités nouvelles aux responsables hospitaliers. Ce potentiel peut être mis en valeur si les gestionnaires savent dépasser le cadre traditionnel en l'enrichissant à la fois d'une mesure plus objective de[...]Article
Noëlle BIRON ; Paul Castel ; Marc PENAUD ; Séminaire des directeurs généraux et directeurs adjoints de CHU 2000 "Quelle fonction pour le management dans l'hôpital réorganisé ?". (08/11/2000; Montpellier) |Prévue par les ordonnances de 1996, la contractualisation interne a été mise en place aux Hôpitaux universitaires de Strasbourg en 1997 sous la forme de contrats d'objectifs et de moyens signés entre les deux directions du site que compte l'étab[...]Article
L'histoire mouvementée de la signature du contrat d'objectifs et de moyens du centre hospitalier de Lagny-Marne-la-Vallée a été marquée par une période de préparation trop longue et des négociations difficiles entre la direction et l'agence régi[...]Article
Où en sommes nous aujourd'hui en matière de "contractualisation externe" ? Combien de contrats d'objectifs et de moyens ont-ils été conclus ? Quel est leur contenu ? Comment leur négociation s'est-elle déroulée ? Quelle appréciation les acteurs [...]Article
Sommaire du dossier : La modernisation du ministère de l'Economie, des Finances et de l'Industrie - Le public au coeur des réformes : entretien avec Michel Sapin - La poste : priorité à l'accueil Les usagers et les services de la police national[...]Mémoire
Ce mémoire s'articule en 2 parties. 1ère partie : l'accent est mis sur l'acteur en tant que moteur de changement, dans un premier temps les mutations qui ont suivi l'ordonnance de 96, tout d'abor[...]
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Mémoire
, Diplôme : Memoire ENSP de Module Interprofessionnel (MIP) , 35p. , 2001S'inscrivant dans le cadre plus général de la réforme de l'Etat, la contractualisation apparaît aujourd'hui comme un nouveau mode de régulation pour les établissements des secteurs sanitaires et [...]
- Localisation : Rennes | Cote : OE01/0016
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Le rapport est découpé en 2 parties. Dans la 1ère sont présentées les données et leur analyse factuelle : Genèse de la création des ARH ; Les 3 monographies régionales ; Les résultats du question[...]
- Localisation : Rennes | Cote : ARCH/1146
Mémoire
1998-2001 : Trois années pour séparer le premier travail d'évaluation à la Clinique mutualiste des Eaux Claires et la rédaction de cette présente note ; trois années pour que l'étudiante en DESS [...]
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Yves Samson, coor. ; Julien Gottsmann |La réforme de 1996 a fait de la technique de contractualisation un des principaux instruments juridiques de mise en oeuvre de la politique hospitalière, et ce tant à un niveau externe (contrats d'objectifs et de moyens) qu'interne (contractualis[...]Ouvrage
Depuis que le management social des ressources humaines humaines s'est imposé dans les années 1980, le changement suppose d'adapter les actes de management aux phénomènes modernes d'évolution et [...]
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Elaborée dans un contexte de contrainte financière et initiée par voie d'ordonnance, la réforme hospitalière de 1996 avait pour vocation de remédier aux insuffisances et incohérences des législations antérieures ainsi qu'aux difficultés résultan[...]Article
La Fédération hospitalière de France a réalisé trois guides destinés respectivement aux administrateurs, aux praticiens hospitaliers et aux internes, avec pour objectif de mieux faire connaître le fonctionnement et l'organisation de l'hôpital à [...]