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Management hospitalier
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#4-2006
Synonyme(s)Gouvernance Nouvelle gouvernanceVoir aussi |
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Article
Tous les cinq ans, les praticiens ont pour obligation de valider une action ponctuelle et une action continue d'évaluation des pratiques professionnelles (EPP), parcours qui doit être entériné au final par le Conseil départemental de l'ordre. Co[...]Article
L'enjeu que représente le PMSI dans le fonctionnement et le financement des établissements de santé redéfinit le positionnement du département d'information médicale. Bien que les missions soient définies par de nombreux textes législatifs et ré[...]Ouvrage
Dans le cadre du nouveau mode de financement des établissements hospitaliers (tarification à l'activité ou T2A), la comptabilité analytique hospitalière permet en théorie à un hôpital d'estimer l[...]
- Localisation : Rennes | Cote : HK10/0438
- Localisation : Rennes | Cote : HK10/0440
- Localisation : Rennes | Cote : HK10/0441
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Article
Thomas TALEC ; Jean-Paul Segade, collab. |Dans la continuité de deux articles précédents ("Qui décide à l'hôpital ? Pour une réflexion sur la nouvelle gouvernance", Gestions hospitalières n° 437, juin juillet 2004, p. 420. Qui décide à l'hôpital ?" Gestions hospitalières, n° 435, avril [...]Article
Le PMSI nouveau est arrivé début juillet, juste avant les vacances, assez tôt pour que tout le monde soit au courant, mais assez tard pour qu'on n'ait pas le temps de l'explorer ni celui de réagir. Reste donc la rentrée, au milieu des projets de[...]Article
L'institut de biologie clinique (IBC) de Rouen, premier pôle d'activité mis en place au CHU de Rouen, représente une entité très importante de la communauté médicale, au sein de laquelle il possède un poids socio-économique notable. L'ensemble d[...]Article
[BDSP. Notice produite par APHPDOC lu8R0x1v. Diffusion soumise à autorisation]. Le contexte actuel de maîtrise des coûts relatifs aux dépenses de santé oblige les hôpitaux à s'interroger sur leurs modes de gestion. Ainsi, est posée la question d[...]Article
La structuration par pôles de l'activité des établissements de santé constitue un progrès incontestable dans leur gestion mais n'évacue pas la question centrale qui les traverse depuis que leurs budgets sont encadrés : la lutte de pouvoir entre [...]Article
Quatre articles composent ce dossier consacré à la France. Le premier présente deux associations françaises hospitalières : l'Association française des directeurs d'établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux privés à but non lucratif ([...]Article
L'hôpital public manque autant d'argent que de règles de fonctionnement claires : les laboratoires se plaignent de l'opacité du système d'inscription de leurs molécules sur la liste des médicaments onéreux et innovants ; les hospitaliers, et not[...]Article
La mise en uvre de la nouvelle gouvernance présente de nombreuses facettes. L'organisation des structures hospitalières est l'une d'entre elles et le décret du 26 décembre 2005 permet d'en analyser les aspects juridiques. La sédimentation opéré[...]Article
La mise en place de la nouvelle gouvernance révèle les défis auxquels la psychiatrie est confrontée. Le comité de rédaction de "Pluriels lettre" s'est appuyé sur le réseau des correspondants de la MNASM pour éclairer de leurs regards et analyses[...]Article
[BDSP. Notice produite par MIN-SANTE 3YRXR0xV. Diffusion soumise à autorisation].Article
[BDSP. Notice produite par MIN-SANTE wqwR0xaY. Diffusion soumise à autorisation]. En Allemagne, la fourniture des soins est assurée grâce à la coopération (régulée par la puissance publique) d'une multitude de caisses d'assurance maladie à but n[...]Article
La santé est l'un des centres d'intérêt principaux des Français. Ils sont prêts à moult efforts pour ce secteur, ce que confirme chaque sondage d'ampleur sur ce sujet. Alors qu'elle pourrait apparaître comme un sujet très consensuel, elle demeur[...]Article
[BDSP. Notice produite par APHPDOC R0xUsBEZ. Diffusion soumise à autorisation]. Cet article explique de manière didactique les enjeux et conditions de réussite de la contractualisation interne. Il fait partie d'un "cahier du management" intitulé[...]Article
[BDSP. Notice produite par APHPDOC g9NcqR0x. Diffusion soumise à autorisation]. Cet article relate une enquête qualitative menée auprès des professionnels engagés dans la mise en place de la nouvelle gouvernance à l'hôpital. Il fait partie d'un [...]Article
Les réformes préparent l'hôpital à relever les défis du XXIe siècle, mais le personnel est-il prêt pour cette aventure ? Redéfinition des organigrammes et des méthodes de travail, emménagement sur un autre site S'adapter à un environnement plus[...]Article
La nouvelle gouvernance devrait avoir une influence profonde sur les organisations et les modes de management des établissements hospitaliers. Sa capacité à donner de la souplesse aux actions des professionnels de terrain, producteurs de l'activ[...]Article
Depuis plusieurs années, les hôpitaux publics sont engagés dans un processus de réforme global et presque continu qui touche de nombreux aspects de leur organisation et de leur fonctionnement. Le plan Hôpital 2007, inspiré en partie des proposit[...]Article
Les textes parus au cours de l'année 2005 ont profondément modifié l'organisation des établissements d'hospitalisation publics. L'ordonnance du 2 mai 2005 met en place une nouvelle gouvernance qui a pour ambition de donner aux acteurs les moyens[...]Article
Alors que la concertation sur la qualification des directeurs d'établissements sociaux et médico-sociaux vient de s'engager, Francis Batifoulier, directeur d'établissement social et formateur, et François Noble, responsable de formation de l'Ass[...]Ouvrage
Malgré les changements politiques et l'adoption d'importantes réformes dans le domaine de la santé - comme la loi de financement de la Sécurité sociale- les thèmes défendus aujourd'hui sont les m[...]
- Localisation : Rennes | Cote : ARCH/3504
- Localisation : Rennes | Cote : AB10/0348
Rapport
En 1958, une volonté politique forte, inspirée par Robert Debré, impose par l'ordonnance du 30 décembre l'union de l'hôpital et de l'université, donnant naissance aux centres hospitaliers et univ[...]Ouvrage
Face à la crise que traversent la plupart des systèmes de santé et des hôpitaux, le statu quo est impossible. Quelles réformes d'envergure engager ? Les règles de la " corporate governance " appl[...]
- Localisation : Rennes | Cote : ARCH/0533
Ouvrage
La première partie de cet ouvrage identifie les grandes mesures de la réforme hospitalière 2007 et les premiers impacts de cette réforme sur le système d'information hospitalier. Puis, la deuxièm[...]
- Localisation : Rennes | Cote : HK40/0183
Mémoire
Dans le contexte des réformes en cours de la nouvelle gouvernance et de la tarification à l'activité, le centre hospitalier de Gonesse envisage d'améliorer ses tableaux de bord. Il recherche un o[...]
- Localisation : Rennes | Cote : OA06/0025
Article
Le système hospitalier français et les professionnels qui le font vivre tous les jours se trouvent pris dans un maelström de réformes qui remettent profondément en cause ses modes de fonctionnement, ses croyances et, peut-être, ses valeurs fonda[...]Article
L'ordonnance du 2 mai 2005 vient couronner un long processus de transformation hospitalière imaginé dès le milieu des années 1980 et traduit dans les textes au début des années 1990. Cette logique s'appuie principalement sur un concept aujourd'h[...]Article
L'organisation en pôles qui se met en place dans le système hospitalier de plusieurs pays d'Europe a pour but d'adapter les structures hospitalières face à deux défis : la nécessaire maîtrise des coûts, et l'optimisation continue des soins, alor[...]Article
Face à la réforme de la gouvernance, des médecins hospitaliers accèdent enfin, dans l'institution hospitalière, à des responsabilités qui vont bien au-delà de leur fonction clinique incarnée par le colloque singulier et l'organisation de l'activ[...]Ouvrage
C'est ouvrage s'adresse aux directeurs des systèmes d'information, aux directions "métiers", aux chefs de projet "système d'information" et aux consultants. Le plan de gouvernance du SI est beauc[...]
- Localisation : Rennes | Cote : QE20/0006
Mémoire
Mathilde Henry , Diplôme : Mémoire ENSP d'Inspecteur de l'Action Sanitaire et Sociale , réf. 2p. , 2006Les recompositions hospitalières sont un sujet d'actualité. Pour illustrer celles-ci, ce mémoire décrit le rapprochement entre le centre hospitalier d'Orsay et le centre hospitalier de Longjumeau[...]
- Localisation : Rennes | Cote : OF06/0010
Article
La T2A et la nouvelle gouvernance n'ont pas convaincu les hospitaliers. Ils ne sont que 46% à penser que la tarification à l'activité est une bonne réforme, apte à améliorer le fonctionnement des établissements. Et sont à peine plus de 50% à con[...]Article
[BDSP. Notice produite par APHPDOC wkjLR0xD. Diffusion soumise à autorisation]. L'hospitalisation de demain sera polymorphe, dans la mesure ou une variété d'établissements recouvreront des organisations diversifiées, et assureront des missions v[...]Article
Avec la tarification à l'activité, il s'agit de confronter les résultats d'activité (recettes) aux dépenses engagées et à engager pour les réaliser. La mise en place de la T2A, l'arrivée de la nouvelle gouvernance et la future constitution des p[...]Article
Au prétexte d'un seul service concerné par la T2A, le centre hospitalier de Vexin a entamé une lente métamorphose, avec pour cible de moderniser la gestion de l'établissement en responsabilisant les acteurs sur des fondamentaux comme l'activité [...]Article
"Médicaliser la gestion" de l'hôpital public et "responsabiliser les acteurs" sont précisément les objectifs de l'ordonnance du 2 mai 2005 qui a modifié le régime juridique des établissements de santé. Ce texte doit être mis en application au pl[...]Article
[BDSP. Notice produite par APHPDOC edR0xqo9. Diffusion soumise à autorisation]. Ce cahier du management porte sur la direction des soins et la nouvelle gouvernance. Les soignants autour du malade sont là pour assurer la qualité des soins. La dir[...]Article
Certains aspects de la réforme Hôpital 2007 laissent penser que, dans leur mission de service public, les établissements de santé pourront mieux adapter leur offre de soin ou de santé aux besoins de la population environnante. Sur deux territoir[...]Article
Le CHU de Toulouse, anticipant les dispositions énoncées par l'ordonnance du 2 mai 2005, a modifié sa structure traditionnelle par établissement et restructuré l'ensemble de son organisation en 26 pôles de gestion, instaurant un copilotage médi[...]Article
L'ordonnance crée une nouvelle instance destinée à associer directeurs et praticiens hospitaliers à la gestion et à la mise en oeuvre des orientations fondamentales de l'établissement public de santé : le conseil exécutif.Article
L'ordonnance du 2 mai 2005 a pour objectif de simplifier le régime juridique des établissements de santé. Ce nouveau texte institue de nouvelles règles de gestion des structures, en parfaite cohérence avec les bouleversements sous-tendus par la [...]Article
L'ordonnance n°2005-406 du 2 mai 2005 simplifiant le régime juridique des établissements de santé ainsi que ses décrets d'application et l'ordonnance n°2005-1112 du 1er septembre 2005 portant diverses dispositions relatives aux établissements de[...]Article
L'histoire des centres de lutte contre le cancer est marquée par la volonté des pouvoirs publics d'instaurer, en France, dès 1912, puis de formaliser par l'ordonnance de 1945 et enfin de maintenir par les textes ultérieurs, une lutte contre le c[...]Article
Angel Piquemal ; André FRITZ ; Benoît Leclercq, préf. |En juin 2003, en décrivant les différents volets d'une profonde réforme de l'hôpital, Jean-François Mattei insistait sur la nécessaire cohérence entre les axes du changement : nouvelle gouvernance, tarification à l'activité, relance de l'investi[...]Article
L'ordonnance du 2 mai 2005 constitue la première réforme de l'organisation interne des établissements publics de santé depuis 1991.L'expérience acquise par le CNEH au cours de missions de conseil ou de sessions de formation sur la nouvelle gouve[...]Article
L'ordonnance du 2 mai 2005 modifie en profondeur l'organisation interne de l'hôpital public, tant sur le plan médical et médico-technique qu'administratif. La simplification et la déconcentration sont les objectifs poursuivis (Rapport au Préside[...]Article
Sommaire du dossier : - Réformes de l'hôpital : état des lieux - Jean Castex, la Dhos de face - La dynamique des réformes - Une ou des politiques de santé ? - Le lexique des réformes - La T2A, une pièce du puzzle économique - L'hôpital à deux tê[...]Article
La nouvelle gouvernance hospitalière mise en place à l'hôpital public par les ordonnances des 2 mai et 1er septembre 2005 impose une organisation rénovée de l'établissement public de santé. Création d'un conseil exécutif, découpage médical en pô[...]