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BDSP5 Thésaurus > Organisation hospitalière > Management hospitalier
Management hospitalier
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#4-2006
Synonyme(s)Gouvernance Nouvelle gouvernanceVoir aussi |
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Dans un contexte où les fonctionnements du monde de la santé sont remis en cause, questionner le rôle et les missions des directions de soins, quel que soit le type d’établissement, implique de bien mesurer les périmètres de l’ensemble de leurs [...]Article
Les hôpitaux sont confrontés à une situation particulièrement difficile : au manque de personnel s'ajoute une tension chronique entre une demande croissante d'offre de soins de qualité et des restrictions budgétaires imposées par la situation d[...]Article
« La vie, la mort, la vie. » Pour retrouver la vie : soigner. L’hôpital est traversé par ce mouvement séculaire sans cesse renouvelé. C’est son identité profonde qui en fait une institution à part, empreinte d’émotions. Cette institution complex[...]Article
Cette recherche a pour objectif de préciser les caractéristiques constitutives des Innovations Organisationnelles en Santé (IOS) développées dans le cadre de l’article 51. Introduit par la loi de financement de la sécurité sociale 2018, l’articl[...]Article
Le plan Ségur l'avait annoncé, la réforme statutaire des personnels médicaux l'a consacré : l'entretien professionnel médical est désormais une obligation pour les établissements publics de santé. Il traduit une nouvelle approche du management m[...]Article
L’hôpital public est à bout de souffle. Il doit innover pour prospérer. Le concept du lean management, considéré comme un moyen de rationaliser l’organisation en se basant sur le « juste à temps » pour limiter le gaspillage et sur l’amélioration[...]Article
Au sommaire de ce dossier : - Vous avez dit nouvelle gouvernance ? - La médicalisation des décisions à l’hôpital : L’ordonnance no 2021-291 du 17 mars 2021 élargit le régime de la décision conjointe entre le directeur et le président de la com[...]Article
En France, l’institution hospitalière s’est construite sur un schéma bureaucratique webérien où chaque acteur occupait une place déterminée et où tout acte se basait sur des procédures établies garantes de l’égalité des chances et de traitement.[...]Article
Promouvoir un esprit d’équipe au sein d’un pôle requiert le juste équilibre entre relation, implication et participation, en tenant compte des périmètres et champs d’intervention des cadres. Cela représente un véritable levier pour initier la ré[...]Article
Si les structures de soins ont su résister aux vagues de la pandémie, elles ressortent fragilisées de la crise sanitaire. Les personnels médicaux et non médicaux qui ont été particulièrement mobilisés expriment aujourd'hui un fort mécontentement[...]Article
L’innovation collaborative se révèle prometteuse face aux difficultés d’attractivité et de fidélisation du secteur de la santé. Cette méthode contribue notamment à redéfinir le cadre de travail, en lien avec les attentes des professionnels et la[...]Article
La démarche d’amélioration continue initiée par le GHU Paris Psychiatrie & Neurosciences porte déjà ses fruits, un an après sa mise en place. Problèmes résolus, cohésion d’équipes renforcée, les premiers résultats sont encourageants dans tous le[...]Article
La complexité inhérente au contexte hospitalier actuel nécessite agilité et plus de responsabilités. S’agissant des cadres de santé, repositionnés « comme l’échelon de référence en matière d’organisation et d’encadrement », il appartient aux dir[...]Article
Suzie Bailey ; Michael West ; Mathieu Louiset, trad. |La compassion implique « une sensibilité à la souffrance chez soi et chez les autres, avec un engagement à essayer de l’atténuer et de la prévenir ». Le leadership compassionnel implique donc de mettre l’accent sur les relations par une écoute a[...]Article
Le rapport de la commission d'enquête du Sénat sur la situation de l'hôpital au sein du système de santé en France, récemment publié, en « dresse un bilan nuancé », selon ses propres termes, et formule près de 80 recommandations afin « de redonn[...]
