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Aurélien Vautard et Hélène de Faverges, directeur et directrice d’hôpital, consacrent leur activité professionnelle à la santé mentale. Leurs parcours sont différents, mais leur appétence pour cette spécialité, et l’organisation des soins qui la[...]
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Au sommaire de ce dossier juridique : - Mise en place d'un système. - Mise en place de plans sur le long terme. - Les acteurs en établissement. - L'aide-mémoire du travailleur social. - Le droit et la pratique : droit de visite non respe[...]
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Dans le secteur sanitaire et médico-social, les enjeux humains et organisationnels sont omniprésents. Le rôle d’adjointe de direction, à la fois central et exigeant, se positionne comme un véritable pivot entre la stratégie institutionnelle et l[...]
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De 2020 à 2030, le nombre de personnes de 75 à 84 ans devrait augmenter de 49 %, passant de 4,1 millions à 6,1 millions, tandis que celui des personnes de plus de 85 ans sera à son apogée entre 2025 et 2030. Ce phénomène démographique va faire é[...]
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Près de vingt ans après l’ordonnance du 2 mai 2005, confortée par la loi Hôpital, patients, santé et territoires (HPST) de 2009 qui avait posé les principes fondamentaux de la nouvelle gouvernance – pôles d’activité, nouvelles entités managérial[...]
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Carole Eyben ; Mirana Rakotoarinjara, collab. ; Laura Taillandier, collab. |Conditions de travail satisfaisantes, métier épanouissant… À première vue, et en dépit de leurs difficultés et de leur surcharge de travail, les directions et cadres du secteur tiennent le cap, révèle le dernier Baromètre Direction[s]/CSA 2024. [...]
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Annoncée comme une grande révolution pour le traitement des tâches dites « administratives » au sein des entreprises et services publics, l'introduction de l'intelligence artificielle (IA) générative semblerait se faire plutôt « à petits pas », [...]
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Cet essai explore les défis du système hospitalier français et propose des solutions pour concilier proximité des soins et haute technologie, tout en rééquilibrant les disparités territoriales. Le modèle actuel, dominé par une bureaucratie lourd[...]
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Chaque année, le Trophée Direction[s] récompense des initiatives exemplaires, remarquables et reproductibles menées par les directeurs du secteur social et médico-social et leurs équipes. Ces initiatives sont réparties entre quatre catégories :-[...]
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Depuis sa création en 1924, l’histoire de la FHF va de pair avec l’évolution du système de santé. Au fil des parutions 2024, la Revue hospitalière de France a retracé chacune des époques traversées. Ce dernier numéro propose une vue d’ensemble d[...]
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Au sommaire de cet article : I. Sur l’action publique contre la prévenue pour des faits de harcèlement moral commis au sein de l’établissement hospitalier public ; A. Concernant la caractérisation de l’élément matériel du délit de harcèlement[...]
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L'auteur revient sur son expérience de directeur général et de consultant et souligne l'importance de conduire le changement sans brutalité et dans le respect de chacun. La croyance que tout est question d'organisation est méprisante et il est e[...]
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La gestion des établissements publics de santé (EPS) traverse une période de profondes mutations, marquée par des réformes significatives qui redéfinissent la relation entre les ordonnateurs hospitaliers, principalement les directeurs d’hôpital [...]
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Le courage managérial est une notion qui a pris de l’ampleur ces derniers temps, sans doute en raison d’une multitude de facteurs, dont le moindre n’est sans doute pas la perte de sens des métiers du secteur social et médico-social, et notamment[...]
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Ils ont entre 23 et 50 ans et sont les futurs directeurs des établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux de la fonction publique. Bien conscients des difficultés de l’exercice, ils ont l’intention d’en découdre : pour les personnes acco[...]
