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CadreSynonyme(s)Personnel d'encadrement |
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En matière de politique hospitalière, comme dans bien d’autres domaines, il est plus facile de se tourner vers le passé, et d’expliquer doctement pourquoi ce qui est arrivé ne pouvait pas ne pas arriver, que de regarder le futur et de le prédire[...]Article
La crise du Covid-19, aussi inédite que durable a profondément marqué et affecte encore l'hôpital public et ses acteurs.Face à la nécessité de prise en charge, dans des conditions souvent précaires, de cette pathologie, les professionnels de san[...]Article
Au sommaire de ce dossier : L’heure du retour d’expérience ; Covid-19, état des connaissances médicales ; Retour d’expérience d’une unité de gériatrie aiguë Covid-19 ; Covid-19, repenser l’organisation des unités ; Éthique et Covid-19 en Ehpad, [...]Article
"Longtemps silencieux en depit des attaques proférées par les soignants dans les tribunes des journaux, les directeurs d'hôpitaux sortent de leur devoir de réserve, et ripostent. Seront-ils entendus par les médecins et le spouvoirs publics ? Enq[...]Article
Déséquilibrés, écartelés… Tel est l’état dans lequel se trouvent de nombreux directeurs d’établissements d’hébergement pour personnes âgées dépendantes (Ehpad) tiraillés entre exigences sanitaires et de sécurité, et réponse à leurs besoins socia[...]Article
Subitement mis en lumière par la pandémie de Covid-19, le télétravail s’est imposé en quelques mois comme le moyen efficace de maintenir une partie de l’activité économique durant la crise, et comme une pratique viable, durable et même confortab[...]Article
Frédéric Pierru, coor. ; Christian Chevandier ; Renaud Gay ; et al. |L’administration hospitalière est, paradoxalement, à la fois méconnue et trop connue. Elle forme un paysage institutionnel aussi mouvant que complexe, qui demeure le pré carré de professionnels et d’experts. Depuis la fin des années 1980, les im[...]Article
À l’occasion de la crise liée à l’épidémie de Covid-19, Gestions hospitalières a choisi de proposer des débats par téléconférence pour discuter de la façon dont cette crise impacte et conduit à repenser les pratiques de soin et les politiques d’[...]Article
Dans une fonction publique en pleine mutation, les cadres et dirigeants voient leur mode de management se rapprocher sensiblement de celui du secteur privé. Ils conservent néanmoins certaines particularités statutaires et des prérogatives spécif[...]Article
Les métiers du numérique ont connu une croissance substantielle et continue ces quatre dernières décennies, accompagnant la transformation numérique des établissements de santé et plusieurs vagues d’innovation successives. Le développement des o[...]Article
Accepter de ne pas tout contrôler et prendre le risque de s’en remettre à l’équipe. Telle est la proposition de Céline Bartette-Gaillot aux managers du secteur social et médico-social. En cette période de crise, l’intervenante en thérapie social[...]Article
Partant du mythe de la tour de Babel et de la nécessité supposée de parler le même langage pour pouvoir construire un projet commun, un modèle repris à son compte par le monde de l’entreprise, le philosophe Jean-Bernard Paturet interpelle les di[...]Article
Plusieurs décisions de jurisprudence sont présentées et analysées dans ce panorama : -Arrêt du Conseil d'Etat du 5 février 2020 (n°422922) : limites au pouvoir de suspension d'un praticien hospitalier par le directeur d'hôpital -Arrêt du Conseil[...]Article
Pas à la hauteur, pas à sa place… Les directeurs et cadres du secteur sont frappés du syndrome de l’imposteur. Il est possible de s’en affranchir, à condition de rester en phase avec soi-même. (R.A.)Article
Ces deux mois de crise sanitaire ont impacté les managers, tant sur le plan de la posture à adopter pour maintenir le lien dans l’équipe, gérer les tensions, les peurs et les anxiétés, désamorcer les fausses nouvelles… que sur l’organisation du [...]