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Bienveillance
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#5-2018
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La récente littérature managériale prescrit au directeur « la bienveillance » et « l'empathie », tout comme la pensée du « care » qui a rendu centrale la belle notion du « prendre soin ». Prenant ses distances avec ces injonctions parfois abstra[...]![]()
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"Aujourd'hui, en France, 1 personne âgée sur 4 souffre d'isolement. Parmi elles, 300 000 sont en état de "mort sociale", privées des liens et des plaisirs simples et essentiels de la vie. Une per[...]
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Face au terme « manager » qui sous-entend gérer, tirer profit, exploiter, Jean-Bernard Paturet propose de revenir à l’étymologie qui a donné « ménager » : rester fidèle à l’éthique, à l’humain. Selon le philosophe, le directeur donc doit transme[...]![]()
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L’éthique soignante, en tant qu’interrogation permanente sur les pratiques, constitue une résistance à toute dérive déshumanisante de la relation soignant/soigné, dans la situation de crise créée par l’irruption de la maladie. Respect, sollicitu[...]![]()
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Le retour à la normale ? Il va vraisemblablement prendre du temps, et sans doute plus encore dans les établissements et services du secteur social et médico-social très marqués. Où l'encadrement va devoir accompagner les équipes avec une attenti[...]![]()
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Les soignants en gériatrie sont soumis à des situations physiques et psychiques éprouvantes. Un service de court séjour gériatrique a mis en place des mesures dans une approche singulière, créative et dynamique z Il est question notamment de man[...]![]()
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Un management bienveillant comme facteur d’humanisation du système de soins en réponse à une dévalorisation de la relation humaine en santé est un enjeu à notre portée. Cette stratégie organisationnelle est un vecteur d’innovation de la transfor[...]![]()
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"Faites-moi confiance !", "Ayez confiance en la stratégie !", telles sont les incantations entendues dans les entreprises. Elles sont justifiées car sans la confiance, rien ne peut advenir. Mais [...]
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