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BDSP5 Thésaurus > Economie descriptive > Compétitivité > Attractivité
Attractivité
Commentaire :
#5-2018
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Rapport
Trois missions ont été assignées aux centres hospitaliers et universitaires (CHU) dès leur création par l’ordonnance du 30 décembre 1958 : soins, enseignement et recherche. Ce sont près de 11 000[...]
- Localisation : Rennes | Cote : HN50/0082
Mémoire
Afin de réaliser son objectif de santé public dans les meilleures conditions et dans un contexte économique contraint, l’hôpital doit disposer de ressources humaines compétentes et homogènes. La [...]
- Localisation : Rennes | Cote : AAH18/0013
Mémoire
L’AP-HP a lancé en juin 2016 une démarche de réassurance vis-à-vis des professionnels de santé de ville. Baptisé "Médecins Partenaires", ce projet incite les groupes hospitaliers à s’ouvrir sur l[...]
- Localisation : Rennes | Cote : DH18/0012
Article
En novembre 2015, l’Intersyndicat de praticiens hospitaliers (INPH) a donné la parole à ces praticiens dont on dit qu’ils sont individualistes et ingérables, qu’ils ne coopèrent pas ou peu aux nécessaires changements permettant à l’hôpital d’évo[...]Article
Ils ont entre 18 et 35 ans. Ces jeunes professionnels représenteront, d'ici à deux ans, la grande majorité des effectifs dans les ESSMS. Ceux que l'on nomme les générations Y et Z bousculent les codes professionnels et les méthodes de management[...]Article
Cet article présente tout d'abord les résultats de l'enquête FHF-Arthur Hunt, réalisée du 15 mai 2017 au 27 juin 2017. Celle-ci avait pour objectif d'identifier les besoins et attentes des médecins hospitaliers et des étudiants en médecine en ma[...]Article
La Fédération hospitalière de France fait du soutien à l’attractivité de l’exercice médical l’une des priorités de son action et de son appui aux établissements publics de santé. L’enjeu est stratégique. Quels sont les leviers, nationaux ou loca[...]Article
Réalisé par la FHF en partenariat avec le cabinet Obea, ce deuxième baromètre des enjeux RH fait entendre la voix des professionnels des ressources humaines. Avec 25% de répondants supplémentaires en CHU et centres hospitaliers, cette seconde éd[...]Article
L'hôpital public, dans un contexte démographique contraint, peine à se rendre attractif auprès des jeunes médecins et à fidéliser les médecins seniors dans leur carrière hospitalière. L'enjeu est crucial. Des solutions, fragiles, se profilent ce[...]Article
Les marques commerciales créent du sens et génèrent une attractivité. Quelles sont les transpositions possibles dans les établissements? Comment travailler son image et protéger sa e-réputation? Ce dossier revient sur l'image et l'identité de ma[...]Article
Le concept de marque employeur (ME), plus que jamais à la mode, a été développé à la London Business School il y a une vingtaine d’années par Ambler et Barrow comme une transposition de la marque commerciale et de la relation qu’elle entretient [...]Article
La Fédération hospitalière de France a choisi de placer le renforcement de l’attractivité médicale au coeur de ses travaux et de développer les propositions formulées sur l’attractivité médicale dans sa plateforme politique. À l’occasion d’Hôpit[...]Article
A l'heure où de nombreux postes restent vacants faute de candidats, comment attirer et fidéliser internes et médecins au sein de l'hôpital public? Ce dossier à travers trois contributions évoquent des pistes d'action en s'appuyant sur des retour[...]Article
De multiples causes expliquent la démographie médicale sous tension de nos hôpitaux. Un numerus clausus inadapté aux besoins en santé. Une adéquation insuffisante entre les lieux de formation, d’exercice et les besoins de la population. Une évol[...]Article
Considérer le praticien que l’hôpital souhaite recruter en «client» auquel est proposée une offre est une approche inédite. Elle nous invite à porter notre attention sur ses besoins et ses attentes, afin de mieux y répondre. Comment éveiller sa [...]