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Article
Longtemps taboue, la souffrance des soignants est un phénomène d’ampleur qu’il n’est plus possible d’ignorer. Affichée au grand jour lors de la crise sanitaire, cette souffrance s’inscrit – dans un contexte de mutation des métiers du soin – au c[...]Article
L’une des conséquences de la crise sanitaire réside dans le questionnement du management hospitalier. La crise sanitaire a ainsi amplifié la critique de la gestion des hôpitaux, considérant précisément que le management « du passé », et ce malgr[...]
Ouvrage
Souvent seul, bombardé d'injonctions contradictoires, le directeur doit tenir le siège. Ni manuel d'éthique ni de management, cet ouvrage se veut plutôt un vade-mecum philosophique et littéraire [...]
Ouvrage
Réhabiliter le conflit pour améliorer la qualité du travail. La proposition n’est contradictoire qu’en apparence. Yves Clot et ses collègues montrent, à partir de l’action, comment le conflit aut[...]Nouveauté
Ouvrage
Approche systémique des institutions de soins : Application aux institutions de soins en psychiatrie
L'institution est à la fois un système dans lequel tous les membres, qu'ils soient soignants ou patients, sont en interrelations, dépendant les uns des autres, de l'organisation fonctionnelle et [...]
Ouvrage
Haute fonction publique d’un côté, fonctionnaires de «guichet» de l’autre, la sociologie de l’État s’est surtout intéressée aux extrémités de la hiérarchie administrative. Mais en son milieu, l’a[...]Article
Le harcèlement moral a été défini comme une séquence d’agissements fréquents (une fois par semaine) et sur une durée longue (six mois) qui consiste en propos et actes hostiles exprimés par une ou plusieurs personnes envers une cible (Leymann, 19[...]Article
Durant la crise sanitaire, les mécanismes ayant permis une réponse collective efficace nous révèlent en creux les maux dont souffre en temps « ordinaire » le monde du travail, et singulièrement celui de l’hôpital. À l’heure du bilan, ce sont sur[...]Article
L’organisation pyramidale dans l’entreprise augmente la complexité des interactions, infantilise les salariés, alourdit le système et empêche l’agilité d’entrer en jeu. Et pourtant, si seulement les managers et les dirigeants changeaient leur pe[...]
Ouvrage
Le « savoir travailler ensemble » devient un levier incontournable de performance et d’innovation pour l’entreprise du futur. Il est aussi un vecteur reconnu de bien-être et de développement pour[...]
Ouvrage
Dans le monde de l’entreprise, chacun sait ce qu’il faudrait faire, mais personne ne sait comment s’y prendre. Pour sortir de l’immobilisme, François Dupuy jette les bases d’une théorie de l’acti[...]
Ouvrage
Le cadre nommé à la tête d’une équipe doit souvent apprendre «sur le tas» à gérer une équipe. Cette publication répond à un ensemble de questions spécifiques que tout manager, débutant ou confirm[...]Article
Le centre hospitalier Sud Francilien (CHSF - Evry -Corbeil) a initié en janvier 2018 une démarche de qualité de vie au travail (QVT) afin d'améliorer les conditions d'exercice des personnels médicaux. L'analyse des résultats du questionnaire adr[...]
Ouvrage
Le management transversal, ou management sans lien hiérarchique, se développe dans de nombreuses organisations privées ou publiques : animation d'un groupe de travail ou d'un réseau d'experts, g[...]
Ouvrage
Il n'y a que dans l'entreprise où trois, voire quatre générations sont obligées de passer ensemble 35 heures, parfois plus, par semaine... Or aujourd’hui, chacune voulant garder ses spécificités,[...]
