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Article
La nouvelle gouvernance est une réforme institutionnelle profonde, dans son ambition comme dans sa mise en oeuvre. Par leur lourdeur et leurs impacts possibles, ses étapes (découpage en pôles, nominations, négociation de délégations de gestion, [...]
Ouvrage
Cet ouvrage collectif, fruit de la collaboration entre la Mission nationale d'Expertise et d'Audit Hospitaliers (MeaH) et le Centre de gestion scientifique de l'École des Mines de Paris, présente[...]
Article
Les principales particularités à envisager dans le cadre d'une convergence public/privé équitable peuvent être listées. Parmi elles, la possibilité de planifier les activités et donc d'optimiser ainsi les coûts de prise en charge. C'est l'objet [...]
Ouvrage
La médecine contemporaine bénéficie d'une prodigieuse efficacité technique. Et poutant, paradoxalement, les griefs à son encontre n'ont peut-être jamais été aussi virulents. Pour certains, la méd[...]
Article : Fascicule
Noëlle BIRON ; Paul Castel ; Marc PENAUD ; Séminaire des directeurs généraux et directeurs adjoints de CHU 2000 "Quelle fonction pour le management dans l'hôpital réorganisé ?". (08/11/2000; Montpellier) |Prévue par les ordonnances de 1996, la contractualisation interne a été mise en place aux Hôpitaux universitaires de Strasbourg en 1997 sous la forme de contrats d'objectifs et de moyens signés entre les deux directions du site que compte l'étab[...]
Article : Fascicule
Parmi les thèmes souvent abordés dans les séminaires de management et de contrôle de gestion, les questions de la mutation de la fonction de contrôleur de gestion, du développement des méthodes ABC/ABM mais aussi de la création de la valeur sont[...]
Article : Fascicule
Noëlle BIRON ; G. HAMEL ; Jean MARK ; Pierre OUDET |Développée à l'origine aux Etats-Unis dans un contexte industriel, la méthode ABC s'adapte bien aux activités médico-techniques telles que les activités de laboratoire, et tout particulièrement d'un laboratoire de biochimie qui par de nombreux a[...]
Article : Fascicule
Le PMSI est désormais appliqué en interne dans la répartition des autorisations budgétaires : évaluer les besoins réels, résorber l'injustice des budgets historiques et, par là-même, poser les jalons d'une procédure d'intéressement. (R.A.).
