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Auteur Thierry Nobre |
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Ouvrage
Le secteur hospitalier est soumis à de profondes mutations : les innovations médicales et thérapeutiques sont constantes. Mais c'est l'innovation managériale qui est considérée comme un nouveau f[...]
- Localisation : Rennes | Cote : HG10/0358
- Localisation : Rennes | Cote : HG10/0359
- Localisation : Rennes | Cote : HG10/0360
Article
Pour s'adapter aux contraintes de leur environnement les établissements hospitaliers doivent faire évoluer leurs pratiques de management. Ils sont amenés à adopter des approches et des outils qui peuvent être développés dans d'autres contextes. [...]Article
Le Balanced Scorecard (BSC), ou tableau de bord prospectif (TBP) a connu un très vif succès parmi les techniques de management et outils de gestion. Développé au début des années 90, il a suscité de nombreux débats, dont le premier concerne la n[...]Article
Thierry Nobre, introd. ; Karine Gallopel-Morvan ; Caroline MERDINGER-RUMPLER ; Sophie Rieunier |Il est utile de s'interroger sur la place du marketing à l'hôpital. S'agit-il d'un gros mot qu'il est indécent de prononcer dans l'univers hospitalier ou d'une nécessité qui s'imposera plus ou moins fortement pour mieux satisfaire les besoins de[...]Ouvrage
L'ensemble des contributions rassemblées dans cet ouvrage et rédigées par des acteurs de terrain permet d'appréhender la dynamique globale observable dans le processus effectif de mise en place d[...]
- Localisation : Rennes | Cote : HG10/0354
- Localisation : Rennes | Cote : HG10/0354
- Localisation : Rennes | Cote : HG10/0355
Article
Trois articles présentent trois diplômes spécialisés en management hospitalier destinés aux futurs cadres des secteurs sanitaire et médicosocial : le diplôme universitaire de l'Ecole européenne de chirurgie et de l'université Paris-Descartes, l'[...]Article
M. Nobre, directeur de l'Executive MBA en management hospitalier de Strasbourg, livre ici une réflexion sur les enjeux de la formation dans la mise en oeuvre du management des pôles. Il présente le contenu de la formation proposée par l'EM de St[...]Article
Cet article a pour objectif de présenter une étape indispensable à la mise en oeuvre effective des 35 heures à l'hôpital et jusque-là relativement sous-estimée, voire évitée : l'analyse organisationnelle.Article
Le tableau de bord prospectif (Balenced Scorecard) connaît à l'heure actuelle un très vif succès parmi les techniques de management et outil de gestion. Il vise à accompagner la mise en oeuvre stratégique et le pilotage de la performance en défi[...]Article
Alain GUENGANT ; Damien BROCHIER ; Nicole CHAMBRON ; Yves Crozet ; G. Delande ; Eric HEROIN ; Isabelle Hirtzlin ; Yves JONCOUR ; Frédéric Kletz ; François LACASSE ; Thierry Nobre ; Pascal Penaud ; Dominique Tonneau ; Eric VERDIER ; Institut d'Etudes Politiques. (I.E.P.). Aix-en-Provence. FRA ; Institut Universitaire Professionnel de Management Public. (I.U.P.). Paris. FRA ; Ministère de l'Education Nationale de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche. Paris. FRA ; Actes du neuvième colloque international. (28-29/05/1998; Aix-en-Provence) |Article
Thierry Nobre ; Institut d'Etudes Politiques. (I.E.P.). Aix-en-Provence. FRA ; Institut Universitaire Professionnel de Management Public. (I.U.P.). Paris. FRA ; Ministère de l'Education Nationale de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche. Paris. FRA ; Actes du neuvième colloque international. (28-29/05/1998; Aix-en-Provence) |Le système de santé connaît actuellement de fortes évolutions ; il s'agit d'analyser la performance d'une de ses composantes, l'hôpital public moyen (HPM). Mené à partir d'une démarche de recherche-intervention, ce travail conduit à s'intéresser[...]