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« Gouverner, c’est prévoir. » Dit autrement, il est attendu d’un dirigeant qu’il prépare l’avenir de son organisation. Parmi les points incontournables à documenter pour le futur, l’étude des besoins en compétences de demain est une activité hau[...]
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Agence Nationale d'Appui à la Performance des établissements de santé et médico-sociaux (ANAP) (Paris, FRA) , 39p. , 2022/01Ce guide s’adresse aux établissements de santé qui ont décidé de demander la labellisation «Hôpital de proximité». Il les accompagne dans l'élaboration du dossier qu'ils doivent présenter à l'Age[...]
Ouvrage
Agence Nationale d'Appui à la Performance des établissements de santé et médico-sociaux (ANAP) (Paris, FRA) , 66p. , 2022/09L'organisation du temps de travail est un levier d'appui à la stratégie de l'entreprise et à la marque employeur. Cette production s'adresse aux acteurs décisionnaires des établissements sanitair[...]
Ouvrage
Agence Nationale d'Appui à la Performance des établissements de santé et médico-sociaux (ANAP) (Paris, FRA) , 30p. , 2021/06Face au défi posé par les difficultés de la démographie médicale, Ma Santé 2022 a défini comme objectif de doubler le nombre de structures pluriprofessionnelles coordonnées. En effet, l’exercice [...]
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Agence Nationale d'Appui à la Performance des établissements de santé et médico-sociaux (ANAP) (Paris, FRA) , 48+19p. , 2021/04Chaque année, les acteurs des Établissements et services du secteur médico-social (ESMS) saisissent leurs indicateurs de performance dans le tableau de bord. Outil de référence pour les agences r[...]
Ouvrage
Agence Nationale d'Appui à la Performance des établissements de santé et médico-sociaux (ANAP) (Paris, FRA) , 42+6p. , 2021/04Le tableau de bord médico-social est un outil de référence pour les agences régionales de santé, les conseils départementaux et les organismes gestionnaires ; il est notamment utile dans le cadre[...]
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, 34p. , 2020/09Dans les établissements de santé, la coordination des acteurs est un vrai défi car pas moins de 120 métiers hospitaliers se côtoient, répondant à des lignes hiérarchiques différentes, qu’elles so[...]
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La répartition des ressources médicales au sein des établissements de santé et, plus encore, au sein des territoires ne s’appuie pas suffisamment sur une analyse objective des besoins. En effet, [...]
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Le système d’information RH couvre l’ensemble des processus de gestion d’une DRH. Il doit dialoguer avec d’autres applicatifs du SIH (finances, contrôle de gestion...). La cohérence de son développement reflète la politique RH de l’établissement[...]
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En 2012, l'Agence nationale d'appui à la performance (ANAP) a mené une étude sur l'optimisation du temps de travail à l'hôpital qui a mis en évidence la nécessité de travailler prioritairement sur la synchronisation des temps médicaux et non méd[...]
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[BDSP. Notice produite par APHPDOC mm9DR0x9. Diffusion soumise à autorisation]. L'évolution du secteur de la santé est inéluctable. Pour l'accompagner au mieux, la performance collective implique certains facteurs qui engagent le cadre de santé [...]
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Roger-Michel Medouze ; Monique Abad ; Catherine BEIGNARD ; Marie-Thérèse DALL'O ; Christian DAUMALLE ; et al. ; Sylvie Fauvet ; P.L. FREYDIERE ; B. JACOLIN ; N. MATRAY ; André ROZEL ; TOURNEBISE ; VOLCKMANN |Comment un tel thème peut-il ainsi être mis en avant au sein des HCL, établissement de soin dans lequel l'accueil, la tolérance, l'écoute, la disponibilité, le réconfort sont des valeurs de reconnaissance et de cohésion dans l'activité de soin ?[...]
