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Auteur Pascal Forcioli |
Documents disponibles écrits par cet auteur (28)
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Une fusion d'hôpitaux est une opération complexe qui modifie fondamentalement l'organisation médicale, administrative, technique et logistique, la pratique des professionnels, les relations et les pouvoirs en interne, le positionnement externe, [...]Article
L'hôpital est en crise. Le diagnostic, longtemps dissimulé à l'opinion, est désormais sur la place publique. mais une fois le constat dressé, quelles réponses peut-on apporter ? Décision Santé ouvre le débat avec un propos polémique : doit-on pr[...]Article
La déconcentration est une forme de délégation de pouvoirs, la décentralisation une modalité de transfert de compétences. Un double débat s'annonce aujourd'hui : celui de la déconcentration des pouvoirs et des tâches exercées par l'Etat au profi[...]Article
Christine HEMART, coor. ; François AUBART ; Philippe BAYON ; Lucien BOUIS ; Danielle CADET ; Claude Finkelstein ; Pascal Forcioli ; Nicolas GOMBAULT ; Jean-Philippe GUEGUEN |La parution de la loi relative aux droits des malades et à la qualité du système de soins est un élément fort de ce premier trimestre 2002. Elle réaffirme en effet la place du malade au coeur de l'activité hospitalière. Ce dossier tente de répon[...]Article
La création de l'Anaes et la mise en place des procédures d'accréditation ne sont pas passées inaperçues dans la vie des établissements de santé. La loi du 4 mars 2002 relative aux droits des patients et à la qualité du système de santé s'inspir[...]Article
La démarche de prévention et de gestion des risques entreprise par le centre hospitalier intercommunal d'Eaubonne-Montmorency (CHIEM) s'inscrit à l'origine dans un contexte assurantiel. La fusion des hôpitaux d'Eaubonne et de Montmorency, le 1er[...]Ouvrage
Dans le cadre de la réforme hospitalière, le PMSI (programme de médicalisation des systèmes d'information) est devenu le premier instrument de gestion des établissements de santé publics et privé[...]
- Localisation : Rennes | Cote : ARCH/0677
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A ce jour, la fusion d'Eaubonne et de Montmorency a été exemplaire. Exemplaire, la réalisation du projet médical dans un délai court (neuf mois) et dans un consensus global (médecins, direction, conseil d'administration, tutelle). Exemplaire est[...]Article
Il y a un an, un rapport récent du ministère de l'emploi et de la solidarité et du secrétariat d'Etat à la santé chiffrait à 332 le nombre des restructurations hospitalières réalisées ou en cours. Par ailleurs, une étude réalisée à la même pério[...]Article
Dans la foulée de la mise en oeuvre des 35 heures de nuit en 1994, le centre Hospitalier de Dieppe a révisé globalement ses modes d'organisation et engagé parallèlement un réflexion large sur l'utilisation du temps de travail. Le sujet étant sen[...]Article
Au sens général, le contrat est défini comme un acte par lequel deux (ou plus) parties égales s'engagent librement l'une envers l'autre (ou les unes envers les autres) pour faire ou faire faire une ou plusieurs actions sur une certaine durée dan[...]Article
Pendant la période de préparation de la fusion des hôpitaux d'Eaubonne et de Montmorency, c'est-à-dire pendant plus de quatre années, ainsi que depuis la mise en place de celle-ci au 1er janvier 1998, la prévention des conflits a occupé et occup[...]Ouvrage
De nos jours, les médecins et les cadres hospitaliers souhaitent participer activement à la gestion et être associés aux décisions par leurs directions. Pour leur permettre d'exercer ces responsa[...]
- Localisation : Rennes | Cote : ARCH/0700
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Pluriannuel, le contrat d'objectifs et de moyens (COM), prévu par l'ordonnance n° 96-346 du 24 avril 1996 se différencie de celui institué par la loi n° 91-748 du 31 juillet 1991 portant réforme hospitalière. Dans cette dernière, le contrat étai[...]