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Cabinets de conseil dédiés aux évolutions des établissements hospitaliers, SPH Conseil et Neeria, marque du Groupe Sham spécialisée en gestion des risques et management de la performance, se sont alliés pour accompagner la structuration des grou[...]
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Cet article fait suite à celui paru dans le numéro du mois d'avril 2010 sur la construction d'un outil de contrôle de gestion prospectif permettant d'accompagner le dirigeant hospitalier tout au long du processus de décision. Le rapprochement de[...]
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Sur la base d'un cahier des charges établi par un gestionnaire hospitalier, les auteurs proposent l'exemple d'un outil de pilotage de type prospectif conçu par des hospitaliers, qui permettra d'anticiper l'impact de décisions stratégiques sur l'[...]
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Dans un contexte de réorganisation de l'offre de soins, les décideurs hospitaliers sont confrontés à une problématique nouvelle : le pilotage de leur activité. Qu'il s'agisse d'une réflexion stratégique afin d'élaborer le projet d'établissement [...]
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Facturer intégralement les soins hospitaliers puis recouvrer sans délais les créances correspondantes s'avère réaliste, à condition de veiller à la qualité des informations transmises. L'analyse du fichier Vidhosp se montre à ce titre riche d'en[...]
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Elément essentiel de garantie et de préservation de la santé et des individus, l'hôpital est au cur des évolutions de la politique sanitaire et du processus de réforme de l'assurance maladie. Pourtant, il s'avère confronté à des enjeux majeurs [...]
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Une des caractéristiques de l'hôpital "nouvel objet économique" est l'émergence d'une régulation multiforme en termes économiques et de qualité des soins, vis-à-vis des médecins ou de la tutelle. Ce nouveau mode de régulation confère au contrôle[...]
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La mise en uvre du contrôle de gestion est relativement spécifique lorsqu'elle s'applique à l'hôpital dans la mesure où celui-ci doit subir quelques adaptations dues à la nature de la production. Cependant, comme dans toute entreprise, elle exi[...]
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Pascal RIVIERE ; Stéphane Finkel ; Bernard GARRIGUES ; Yves GAUBERT ; Frédéric Kletz ; François Madelmont ; Marion MENDELSOHN ; Michel Naiditch ; Robert STAKOWSKI |Après un premier article traitant des spécificités économiques de l'hôpital par rapport à l'administration et à l'entreprise, ce dossier "Economie de l'hôpital" traite de deux points plus particuliers de gestion hospitalière qui sont la nouvelle[...]
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Depuis la mise en place de la T2A, les hôpitaux évoluent considérablement dans leur mode de gestion. S'ils ne fonctionnent pas comme des administrations, ils ne se comportent pas non plus comme des entreprises. Emerge un objet économique intermé[...]
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[BDSP. Notice produite par ORSRA kER0xDp9. Diffusion soumise à autorisation]. L'auteur met en avant l'introspection, qui a pour mobiles essentiels d'analyser puis d'adapter les organisations, les outils, les compétences, les forces et les faible[...]
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Robert STAKOWSKI ; Rodolphe Bourret ; Jean-Charles CLEMENT-GRANDCOURT ; et al. ; Michel FILLEUL ; François Madelmont ; Gérard Ponçon ; Philippe Soliveri |Ce dossier consacré à l'investissement hospitalier aborde plusieurs points. Il examine les différents secteurs concernés par les investissements : domaine immobilier, système d'information, recherche clinique. Il décrit aussi les modes de financ[...]
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La politique d'investissement va de pair avec la gestion financière d'un établissement. Cette gestion financière doit être pilotée, notamment en s'appuyant sur une analyse à la fois rétrospective (diagnostic financier) et prospective (plan pluri[...]
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André LESTIENNE ; Claudine Bergoignan-Esper ; Agnès Bertrand ; François Madelmont ; Constance Mathieu ; Jérôme Mauduit ; Gilles POUTOUT ; Joël PROVENCHERE |Le CNEH se situe dans le "marché" du conseil, malgré son changement de nom en 1993 et la référence explicite à la notion d'expertise. Il compte environ 500 adhérents, certains du secteur privé, ce qui maintient malgré tout la fiction d'un cabine[...]
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La mise en oeuvre de la T2A amène des changements de pratiques et de tâches au niveau de différents services (l'accueil/admission, le service de soins, le DIM, la facturation) qui doivent intégrer, d'ici janvier 2007, un certain nombre d'objecti[...]
