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Les cadres sont des acteurs de l’entre deux, qui au quotidien gèrent beaucoup de contradictions. Faire fonctionner un service à flux tendus, veiller à la qualité des prestations, gérer les confli[...]
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Notre système de santé doit faire face à de nombreux défis : l’allongement de la durée de la vie, le vieillissement de la population, l’augmentation des maladies chroniques qui nécessitent auprès[...]
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Avec la transition épidémiologique, le vieillissement de la population, le changement des habitudes de vie, les besoins en soins ne vont cesser d’augmenter alors que la ressource reste rare. Il f[...]
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Nos organisations hospitalières sont en perpétuel mouvement. Subi en raison de contraintes économiques et budgétaires ou choisi dans la recherche de performance et d’innovation, le changement peu[...]
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Le développement des compétences des cadres de santé est un sujet particulièrement d’actualité dans un contexte hospitalier marqué par des réformes successives qui tendent à s’accélérer sous la p[...]
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Les évolutions de l’hôpital conduisent ses dirigeants à procéder à des réorganisations au gré des textes ou incitations politiques. Le pilotage des établissements de santé et la recherche d’un fo[...]
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Les notions de culture de sécurité et de travail en équipe sont progressivement devenues des thèmes incontournables au sein des établissements de santé. En ce sens, les organisations hospitalière[...]
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A l’ère des évolutions économiques, culturelles et sociologiques, les organisations antérieures ne sont plus adaptées. Cela doit répondre aux exigences de l’hôpital et du territoire d’aujourd’hui[...]
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Dans un contexte de réorganisations territoriales et de recompositions de l'offre de soins, l’acteur en santé est confronté aux changements et aux inquiétudes qui l’accompagnent. Alors que la qua[...]
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L’institution hospitalière est en perpétuel changement. Les réformes successives : T2A, organisation polaire, Loi HPST, Loi de modernisation de notre système de santé, impactent les modes de pris[...]
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Les EHPAD-USLD en 2017 représentent des secteurs d’activité importants au sein des établissements publics hospitaliers ; en effet plus de 90% des USLD relève du secteur hospitalier et près de 26%[...]
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Dans un contexte budgétaire de plus en plus contraint et dans un environnement en mouvement lié aux avancées technologiques et aux nouvelles pratiques médicales, la performance de l’hôpital se me[...]
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Le contexte de nos établissements hospitaliers est en constante évolution. Le directeur des soins et l’encadrement sont confrontés à un environnement incertain et à de nouvelles logiques. Situés [...]
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A l’hôpital, la motivation des cadres de santé est déterminante pour le management des équipes soignantes, la mise en œuvre des politiques institutionnelles, la qualité de prise en charge des usa[...]
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L’évolution du monde hospitalier implique directement l’encadrement paramédical. Ces manageurs sont l’articulation indispensable entre la direction des soins et les organisations de travail des s[...]
