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L'Agence régionale de santé (ARS) Languedoc Roussillon a développé une démarche de construction de politiques territoriales dont l'ambition est d'articuler le projet régional de santé, ses schémas et ses programmes, avec les besoins des populati[...]
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Le pôle d'activité médicale suscite de nombreuses interrogations et quelques réactions épidermiques. Quelle plus-value les pôles peuvent-ils apporter aux patients, aux professionnels de santé, à la performance globale d'un établissement ? L'éno[...]
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La mise en uvre de la tarification à l'activité aux Hospices civils de Lyon a été conçue comme un projet et un outil au service d'une forte évolution stratégique, culturelle et managériale. Dès avril 2003, la direction générale a missionné une [...]
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Laurence Marian ; Cyrille Colin ; Isabelle JAISSON-HOT ; Anne-Sophie LEONARD ; Eliane MORGON ; Etienne TISSOT |Depuis le 1er janvier 2004, une véritable révolution s'instaure aux HCL. Nous passons progressivement d'un système de dotation globale, une enveloppe budgétaire, à la tarification à l'activité (ou T2A). La logique se modifie : "les moyens suiven[...]
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Dans le cadre de la préparation d'un projet d'établissement 2004/2008, le CHRU de Lille a décidé de recourir à une méthode transversale afin d'optimiser, notamment, l'accueil et la prise en charge des patients. L'exemple de la transversalité han[...]
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Pascal DELERUE ; René Caillet ; Claude CHOPIN ; Alain DUROCHER ; Philippe FAUCHOIT ; Laurence Marian ; Daniel Mathieu ; Marie-Christine NUTTENS ; Fabienne Saulnier ; Francis WATTEL |La réforme de 1996 a orienté les hôpitaux publics vers une gestion en partenariat médecins/gestionnaires. La méthode la plus utilisée est celle de la contractualisation interne. Cependant, il ne peut y avoir de contrat d'objectifs et de moyens q[...]
Mémoire
Laurence Marian , 83p.Pour le Centre Hospitalier de Tourcoing, le rattachement de la maternité de Marcq-en-Baroeul se présente comme une double opportunité : celle d'accroître son activité en gynécologie-obstétrique, [...]
