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En avril 2021, Gestions hospitalières consacrait un dossier à l’innovation. Les différentes contributions y brossaient un panorama assez large des notions et concepts utiles pour penser l’innovation à l’hôpital. Les auteurs souhaitent ici contri[...]
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L’organisation de la production de soins peut être considérée comme un travail d’organisation (TO) décomposé en trois niveaux, opérationnel, organisationnel et d’apprentissage. Le TO du cadre de santé (CdS) se concentre souvent au niveau opérati[...]
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[BDSP. Notice produite par APHPDOC qR0xj9rI. Diffusion soumise à autorisation]. Le travail de coordination opérationnelle par les cadres de santé (CdS) est mieux connu que leurs capacités de transformation de l'organisation du travail et des pra[...]
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[BDSP. Notice produite par APHPDOC 9H79R0x7. Diffusion soumise à autorisation]. Introduction : la gestion de projet est l'une des compétences attendue des cadres de santé (CdS). Contexte : la littérature explore peu le travail d'amélioration des[...]
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Dans cet article, nous conduisons une analyse de 67 articles et communications issus de travaux de recherche en gestion qui se sont intéressés à la mise en œuvre des réformes à l'hôpital public depuis 2005. Nous regardons ce qu'ils nous apprenne[...]
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[BDSP. Notice produite par APHPDOC CR0x8E9n. Diffusion soumise à autorisation]. Le cadre de santé est considéré comme un pivot organisationnel. Or la littérature n'aborde son rôle que sur un plan opérationnel, dans une relation individuelle. Une[...]
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Quand l'habit fait le moine - Les chefs des pôles hospitaliers : devenir des hybrides "malgré tout"?
La réforme de 2007 a créé un nouveau rôle, à l'hôpital, celui de chef de pôle. Ce médecin gestionnaire au rôle "hybride" est supposé pouvoir concilier les tensions entre la clinique et la gestion. Encore faut-il que les médecins endossent ce nou[...]
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Comme beaucoup d'organisations professionnelles, les organismes publics de recherche sont actuellement conduits à adopter des modes de fonctionnement proches de ceux des entreprises. La pression qu'ils subissent, d'une part pour optimiser les re[...]
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Les besoins de la population en matière de soins de santé et les pratiques clinique évoluent dans un contexte hospitalier que d'aucuns jugent en pleine restructuration. Au coeur de toutes les gr[...]
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Jacqueline Laufer ; Sophia BELGHITI-MAHUT ; Anne-Françoise Bender ; BURKE (Ronald J.) ; Christina CONSTANTINIDIS ; Annie CORNET ; DAVIDSON (Marylin J.) ; Virginie Martin ; Frédérique PIGEYRE ; Isabelle PIGNATEL ; Annick Valette |Si les femmes représentent 50% de la population active et sont en moyenne un peu plus diplômées que les hommes, elles demeurent minoritaires dans les postes de décision et de responsabilité de haut niveau et réussissent rarement à franchir le fa[...]
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[BDSP. Notice produite par IRDES VrJcR0xy. Diffusion soumise à autorisation]. En 1996 ont été créées les Agences Régionales de l'Hospitalisation (ARH) pour piloter les restructurations hospitalières. La création de cette nouvelle organisation s'[...]
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Cet article fait partie des actes du onzième colloque international "Reconfigurer l'action publique : Big Bang ou réforme ?" qui a eu lieu le 4-5 octobre 2001 à Nice. Il nous présente la mise en place et l'évolution des Agences Régionales de l'H[...]
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Le rapport est découpé en 2 parties. Dans la 1ère sont présentées les données et leur analyse factuelle : Genèse de la création des ARH ; Les 3 monographies régionales ; Les résultats du question[...]
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La politique ministérielle à l'égard des établissements hospitaliers publics au cours des années 90 cherche à promouvoir deux nouvelles règles : "l'allocation des ressources aux établissements jusqu'alors uniforme doit se faire en fonction des b[...]
