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Auteur Didier DELMOTTE |
Documents disponibles écrits par cet auteur (14)
Rapport
Pour maintenir le haut niveau de soins et d'activités médico-techniques que les français attendent de leur hôpital public, l'évolution des connaissances et des techniques médicales, pharmaceutiqu[...]Article
Marie Bonnet, coor. ; Boyan CHRISTOFOROV ; Didier DELMOTTE ; Yves DEUGNIER ; Bruno Donius ; Régis FIEVE ; Jean GABERT, coor. ; Hélène GILARDI ; Norbert Ifrah ; Marie Laurent-Deugnier, coor. ; Christophe Misse ; Yvonnick Morice ; Yves RAYER ; David SIMHON |Tout projet de recherche portant sur l'être humain nécessite désormais un avis obligatoire d'un comité de protection des personnes (CCP). Une commission nationale rattachée à la Haute Autorité de santé est créée, qui devra coordonner l'action de[...]Article
Au cours des vingt dernières années, les sciences de la vie et de la santé ont connu un développement sans précédent. Elles sont aujourd'hui au cur de nombreux défis scientifiques, technologiques, économiques, sanitaires et sociaux, suscitant d[...]Article
La Fédération hospitalière de France et les fédérations nationales de cancérologie des CHU et CH ont joué un rôle actif dans les groupes de travail conduisant à la définition des critères de qualité en cancérologie. Ces critères amènent les hôpi[...]Article
La mise en place des seuils d'activité de cancérologie s'inscrit dans un dispositif beaucoup plus général de réponse aux exigences de qualité et de sécurité mises en avant par les usagers du systèmes de soins. A terme, c'est pour toutes les acti[...]Article
Alain Lion ; Christophe BIELLE ; Didier DELMOTTE ; Pierre LOULERGUE ; Sophie Moulias ; Bernard PAU ; Dominique VALMARY |Dans la deuxième partie de ce dossier : "Une offre de soins mieux adaptée aux besoins de la population", elle-même scindée en trois grands paragraphes présentée ici, les sujets suivants sont abordés : premier paragraphe : Reconnaître la spécific[...]Article
Richard Barthès ; Hélène Boyer ; Danielle CADET ; Didier DELMOTTE ; Bruno Donius ; Pascal Garel ; Françoise JULIEN ; Isabelle LANDRU ; David VINCENT |Reconnaissance de l'expérience acquise, évaluation des pratiques professionnelles, contractualisation dans le champ social, transferts de compétences professionnelles, individualisation des formations, prévention de l'absentéisme... tels sont le[...]Article
Au CHRU de Lille, collectivité humaine de taille importante, la régulation sociale s'appuie sur l'élaboration d'accords formalisés avec les organisations syndicales représentatives des personnels. Au cours de la période 2000-2006, ce sont 14 acc[...]Article
Souhaité par le plan cancer, le renforcement du partenariat entre CHU et centres de lutte contre le cancer a été concrétisé par un accord-cadre national du 2 septembre 2004. Cet accord dessine les contours de cette nouvelle alliance et fournit u[...]Article
Marie Bonnet, coor. ; Jean-Samuel BEUSCART ; Marc BROUCQSAULT ; Didier DELMOTTE ; Alexandra Marquet |Succédant à la dernière réforme de 1983 qui instaurait le principe de dotation globale pour les établissements publics et l'OQN pour les établissements privés, la tarification à l'activité (T2A) est un nouveau système de financement qui vise à f[...]Article
Marie Bonnet, coor. ; Didier DELMOTTE ; Jean FAIVRE |En 1996, la Conférence des présidents de CME de CHU ouvre une réflexion sur l'organisation en cancérologie dans les hôpitaux universitaires. La Fédération nationale de cancérologie des CHU voit officiellement le jour le 7 octobre 1998. En avril [...]Article
Dans le cadre de la préparation d'un projet d'établissement 2004/2008, le CHRU de Lille a décidé de recourir à une méthode transversale afin d'optimiser, notamment, l'accueil et la prise en charge des patients. L'exemple de la transversalité han[...]Article
Plus qu'un effet de mode, la contractualisation interne représente un véritable instrument de management. Pour s'incrire dans la durée, le CHU de Lille l'a fait reposer sur un véritable projet de management centré sur le patient.Article
Outil de la planification sanitaire régionale, le SROS 2e génération doit être construit et relayé par l'ensemble des acteurs de santé d'une région pour être effectivement appliqué. C'est le parti pris de l'agence régionale de l'hospitalisation [...]