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Article
L’Hôpital Simone Veil – Groupement hospitalier Eaubonne-Montmorency (GHEM), implanté sur le territoire du Val-d’Oise, est engagé depuis 8 ans dans une transformation managériale pour donner aux professionnels de santé plus d’autonomie et de libe[...]
Article
Ce dossier permet de comprendre les mécanismes afin d’améliorer la décision, la formation et l’organisation des soins. En effet, notre cerveau, avec ses biais cognitifs, influence profondément les différentes composantes managériales. Comprendre[...]
Article
Sous la houlette de sa directrice, l’Ehpad Saint-François-de-Sales à Lomme-Capinghem (Nord) a mis en place un projet ambitieux mêlant autonomisation et responsabilisation des équipes. À travers des expérimentations concernant l’ensemble des tâch[...]
Ouvrage
Dans un monde en constante évolution, comment les organisations peuvent-elles s’adapter tout en cultivant un équilibre dynamique générateur d’impacts positifs ? Cet ouvrage plonge dans les coulis[...]
Article
Au sommaire de ce dossier : - L’IA, menace ou opportunité ? - Histoire de l’intelligence artificielle : Cet article présente une brève histoire de l’intelligence artificielle (IA) depuis l’introduction du terme en 1956 jusqu’à nos jours. Il ab[...]
Ouvrage
Transformation numérique, crises répétées, nouvelles attentes des salariés, bataille pour attirer les talents, exigences RSE... tout pousse les entreprises à gagner en souplesse et en réactivité.[...]
Ouvrage
Sans nier les difficultés inhérentes au système de santé, il est possible de valoriser le monde du soin, c’est-à-dire la manière dont nous permettons collectivement aux êtres humains de se porter[...]
Ouvrage
Les établissements de soins sont aujourd'hui confrontés à de profondes difficultés structurelles et conjoncturelles qui engendrent des défis multiples affectant la qualité des soins, le moral des[...]Nouveauté
Article
Chaque année, le Trophée Direction[s] récompense des initiatives exemplaires, remarquables et reproductibles menées par les directeurs du secteur social et médico-social et leurs équipes. Ces initiatives sont réparties entre quatre catégories :-[...]
Article
Bernadette Roussely, coor. ; Aurélia Rolland, coor. |Au sommaire du dossier "Le management partagé" - [Avant-propos] Le comanagement, une question de pouvoir partagé - Claris, le pavé dans la mar[r]e de la culture du contrôle : Le déficit de confiance dans les organisations du secteur de la s[...]
Article
L’expérience de travail dans les institutions hospitalières est souvent marquée par une complexité organisationnelle qui peut donner le sentiment aux professionnels que leurs efforts sont déconnectés des décisions stratégiques. Le management col[...]
Article
Pascal Barreau, coor. ; Margarita Maille ; Patrick Javel ; Nathalie Roux ; et al. |Participatif, par projets, par objectifs, stratégique, directif, intergénérationnel, interculturel... le management classique évolue. Il se diversifie et s'adapte aux nouvelles contingences. Ce dossier balaye les nouvelles orientations managéria[...]
Article
Loïc Martin, coor. |Au sommaire de ce dossier : - L’exigence du sens ; - L’exigence est-elle une vertu du cadre ? : « Il faut être exigeant avec soi si on veut être exigeant avec ses collaborateurs et ses collègues. » Cette proposition souvent présentée comme un m[...]
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Le projet néolibéral, qui cherche à faire prévaloir le calcul d’intérêt sur la solidarité, informe aussi le management des entreprises. Réduisant l’activité du salarié à sa fonction instrumentale, il méconnaît l’appartenance à un collectif et le[...]
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W. Buchmann ; K. Chassaing ; C. Rossetti ; et al. |L'équipe Ergonomie du Conservatoire national des arts et métiers (CNAM) a organisé un séminaire, avec le soutien du Groupe de recherche francophone sur les troubles musculosquelettiques (TMS). Ces journées ont été l'occasion de questionner les e[...]
