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Ce dossier aborde la question de l’importance des fonctionnements collaboratifs et les problématiques d’intelligence collective. Ces deux notions, souvent associées, ne sont pas systématiquement causales. Au sommaire : La transformation des org[...]
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Du latin competere. « Se rencontrer, correspondre, convenir. » S’il est hasardeux de proposer une définition unique du terme compétence, on peut affirmer qu’il s’agit bien de faire correspondre les besoins d’une organisation, les prérequis d’une[...]
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Christian BRIERE ; Pascal BERNARD ; Christian Defélix ; Charlotte DUDA ; et al. ; Jacques Igalens ; Mohamed MATMATI ; Bernard MERCK ; Bernard NICOUD ; Thierry Onfray ; Jean-Marie Peretti ; Jacques Rojot ; Georges TREPO |Sommaire du congrès : - Innovation, mais que fait donc la GRH ? 1- Compétences et développement des organisations. 2- Nouvelles formes d'exercice de la fonction RH. 3- Gestion des âges. 4- Accompagnement RH et innovation technologique. 5- Régula[...]
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Jacques Igalens ; Stéphane BARTHE ; Christian Defélix ; Patrick Gilbert ; Olivier HERRBACH ; Karim MIGNONAC ; F. PICHAUT, coor. ; Aline Scouarnec ; G. TREPO, coor. ; 12ème congrès de l'AGRH. (13-14/09/2001; Liège) |Le sommaire de ce congrès : Les technologies du Web : une réponse éventuelle aux nouveaux défis de la Gestion des Ressources Humaines ; Système de gestion intégrés et changement organisationnel ; Les systèmes de gestion des compétences : des sys[...]
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C.H. BESSEYRE DES HORTS ; F. BOURNOIS ; Christian Defélix ; T. JACQUOT ; J. JAUSSAUD ; S. POINT ; J. PRINGLE ; D. RETOUR ; J. SCHAAPER ; D. SHEPHERD ; Z.Y. ZHANG ; 11ème Congrès de l'AGRH (Association Francophone de Gestion des Ressources Humaines). (16-17/11/2000; Paris) |La mondialisation est apparue au cours de la décennie écoulée comme un des facteurs importants de transformation des économies. Ce phénomène a réactivé la question de la convergence ou de la divergence des évolutions des modes de fonctionnement [...]
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Face à des systèmes de classification de plus en plus nombreux à faire référence au poste et aux capacités de la personne, les cadres, acteurs de la GRH au quotidien, doivent gérer de multiples tensions entre individus et organisation. Comment, [...]
