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Ou comment le vécu du patient, de sa maladie, de son hospitalisation, son implication dans le parcours de soin, l’écoute et la prise en compte dont il bénéficie sont source d’enseignement. Recueillir l’expérience du patient, c’est comprendre ce [...]
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L'espérance de vie s'allonge, la qualité des soins s'améliore constamment, mais leur coût augmente, dans un contexte budgétaire très contraint. Ces choix budgétaires risquent d'impacter le modèle de santé français, en particulier la prise en cha[...]
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La mise en oeuvre du parcours de soins implique une conception différente du management du système de santé, des établissements de soins et des professionnels. Après l'état des lieux et les fondamentaux de la gestion des flux, abordés dans les d[...]
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Organiser le passage du séjour au parcours de soins suppose un changement profond de perspective. Après avoir dressé l'état des lieux et identifié les obstacles (numéro précédent), les auteurs posent ici les fondamentaux de la gestion des flux :[...]
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Michel Crémadez ; Muriel Benichou ; Edouard Bichier ; René Caillet ; Murielle JAMOT ; Nathalie Sanchez |Au sommaire du dossier : - Du séjour au parcours de soins : les obstacles culturels et organisationnels - Consultation hospitalière d'endocrinologie : une ouverture sur la ville et les établissements de proximité - Le parcours de santé des perso[...]
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Depuis une trentaine d'années, la gouvernance des hôpitaux publics n'a cessé d'évoluer sur le terrain, sous la pression des évolutions technologiques et sociologiques et de la volonté de diffuser les techniques managériales au sein des établisse[...]
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Pour mener à bien une réfexion novatrice sur l'évolution de la formation des directeurs d'hôpitaux, il nous paraît indispensable de partir des évolutions externes et internes qui ont profondément modifié le paysage hositalier depuis une quinzain[...]
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Christian CAUVIN ; Michel Crémadez ; Séminaire des directeurs généraux et directeurs adjoints de CHU 2000 "Quelle fonction pour le management dans l'hôpital réorganisé ?". (08/11/2000; Montpellier) |Les grands centres hospitaliers sont en cours de profonde réorganisation : une contractualisation entre les pôles d'activités médicales et les organes de direction se met en place. Cette réorganisation répond à la double exigence d'un management[...]
Ouvrage
Adapter l'hôpital à un contexte socio-économique plus contraignant exige aujourd'hui de passer de l'administration au management stratégique. Seule une réflexion sur la nature et la valeur des se[...]
