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Ce dispositif a pour objectif principal d’améliorer la qualité des soins et services rendus. Il peut également se traduire par la sauvegarde de temps médical grâce à l'éducation thérapeutique et à une délégation d’actes des médecins généralistes[...]Article
A l'hôpital, le collectif va de soi. Il est visible des patients et des professionnels avec l'équipe de soins. L'esprit d'équipe est un bien à cultiver, quotidiennement. Comment maintenir la cohésion de l'équipe hospitalière dans un monde du tra[...]Article
Ce compte rendu reprend l’intervention de David Gruson aux Rencontres d’Hippocrate du mars 2019. Après un état des lieux sur la place de l’intelligence artificielle dans le secteur de la santé de nos jours, plusieurs questions sont abordées : la[...]Article
Selon l'éthique individualiste, nos obligations morales ont pour seul et unique fondement le respect des droits individuels. Il s'ensuit qu'en matière de soin, le médecin propose et le patient dispose. La responsabilité s'en trouve partagée et l[...]Article
Inscrit dans la mesure 40 du plan Cancer, le temps d'accompagnement soignant (TAS) est le premier contact entre le paramédical, le plus souvent le manipulateur en électroradiologie médicale (MEM), et le patient. Cet entretien, qui se déroule ava[...]Article
En juillet 2018, la France a décidé de doter son système de santé d'infirmiers en pratique avancée (IPA). Au sommaire de ce dossier : Une réelle évolution ; Les IPA et l'intégration à l'université de la formation infirmière ; Mise en place de la[...]Article
Face aux bouleversements du champ, à la course à la performance, aux dispositifs réglementaires et normatifs imposés, Patrick Enot, ancien dirigeant et formateur, propose aux cadres et directeurs, parfois isolés et en manque de sens, de remettre[...]Article
Dossier constitués des articles : Les spécificités du management en EHPAD : le binôme directeur/médecin coordonnateur ou l'harmonie des contraires / Le point de vue du médecin coordonnateur / Manager les 14 missions du médecin coordonnateur. Po[...]Article
Les rapports sont clairs : les professionnels de l’enfance et de la petite enfance ne traitent pas les filles et les garçons de la même façon. Pour lutter contre ces processus, souvent inconscients, l’offre de formation se développe. Mais les pr[...]Article
Sonia Guillouet, coor. ; Claire Trochet ; et al. |Article
Franck Burellier ; Christophe Baret ; Sophia Gavault ; Michel Louazel ; Laetitia Laude ; Jacques Orvain ; et al. |Directement ou non, la nouvelle gouvernance hospitalière a crée de nouveaux rôles : chef de pôle d'activité, cadre coordonnateur de pôle, cadre administratif de pôle, directeur délégué de pôle. Ces rôles, encore récents et peu légitimes au sein [...]Article
Le management hospitalier se transforme au gré des modes et il est parfois difficile de s’y retrouver. L’hôpital public a ainsi connu successivement un encadrement traditionnel, avec une administration centralisée, l’arrivée de managers cyniques[...]Article
Sur la corde raide… Faute d’effectifs suffisants, les glissements de tâches se multiplient dans les établissements d’hébergement pour personnes âgées dépendantes. Les syndicats de salariés ne cessent d’alerter sur les risques juridiques majeurs [...]Article
Dans son article 69, la loi de modernisation de notre système de santé du 26 janvier 2016 et son décret d’application du 27 juillet 2017 posent les bases d’une politique de santé mentale territorialisée et centrée sur l’accès de tous à des parco[...]Article
Pascal Barreau, coor. |Comment les managers peuvent-ils mettre en pratique les valeurs qu'ils portent ? Le cadre de santé est-il garant des valeurs éthiques du soin ? Comment mobiliser ses collaborateurs autour de valeurs partagées ? De quelle manière l'éthique managé[...]