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Article
Intérim choisi, exercice libéral : de nouvelles normes d’emploi révèlent les aspirations de professionnels en quête d’autonomie et de sens. Face aux conséquences sur l’accompagnement des publics comme sur la stabilité financière et managériale d[...]
Article
Élaborer les plannings prend un temps important dans les organisations du secteur social et médico-social. Des solutions logistiques et numériques existent pour optimiser cette tâche complexe, assurée par des cadres débordés. L’intelligence arti[...]
Fascicule
Ce numéro vise à objectiver les tensions des ressources humaines dans le secteur médico-social en exploitant les données du tableau de bord de la performance médico-sociale. Trois indicateurs sont considérés dans cette étude : le taux d’absentéi[...]
Rapport
Ce rapport restitue les caractéristiques 2022 des ressources humaines élaborées à partir des données transmises à l’ATIH par les établissements publics de santé dans le cadre de l’enquête « Bilan[...]
Rapport
Face à l'accroissement et au vieillissement de la population, les besoins en soins augmentent. Parallèlement, la démographie médicale est en déclin, et certaines spécialités perdent en attractivi[...]
Article
Comment préserver la « culture palliative » au moment où elle sort fragilisée de la crise sanitaire et où ses fondements sont menacés par une vision gestionnaire du travail de soin ? L’abandon provisoire du projet de loi visant à légaliser l’aid[...]
Article
Face au contexte inédit de pénurie de professionnels paramédicaux, les cadres de santé doivent relever des défis inhabituels, notamment la gestion de l’absentéisme et la mise en adéquation des compétences et des postes à pourvoir. Pour y répondr[...]
Rapport
Ce rapport restitue les caractéristiques 2021 des ressources humaines élaborées à partir des données transmises à l’ATIH par les établissements publics de santé dans le cadre de l’enquête « Bilan[...]
Chapitre
Rapport
La Fédération des Professionnels Libéraux de Santé de Nouvelle-Calédonie (FPLS) est un groupement de professionnels exerçant dans le domaine de la santé. Elle a comme objectif premier de s'impose[...]
Article
Cet article collectif vise à partager notre conviction : l’attractivité et la fidélisation relèvent surtout et avant tout de la capacité d’un établissement à remplacer les professionnels absents. Le déploiement d’une politique volontariste de re[...]
Article
Ce premier article (d'autres suivront) aborde un domaine peu développé dans la gestion des ressources humaines. Combien d'hôpitaux français ont-ils structuré et formalisé une politique globale et systématisée en matière de gestion des effectifs [...]
Article
Qu’il découle d’un manque d’attractivité pour le travail social ou d’une recherche de sens insatisfaite, le turn-over bouscule de nombreuses institutions. Face à ce constat, afin de réaffirmer l’importance du travail d’équipe, et d’en redécouvri[...]
Ouvrage
Depuis la mise en oeuvre, le 1er janvier 2002, de la réduction du temps de travail à l’hôpital pour le personnel non médical, le temps est devenu un processus majeur de la gestion des ressources [...]
Article
Le pilotage entrepreneurial des établissements sanitaires impose la mobilité soignante intersectorielle pour pallier un absentéisme inopiné. Le but de cette étude était d’analyser le réel de l’activité des cadres de santé en début de carrière af[...]
