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Fascicule
Ce numéro vise à objectiver les tensions des ressources humaines dans le secteur médico-social en exploitant les données du tableau de bord de la performance médico-sociale. Trois indicateurs sont considérés dans cette étude : le taux d’absentéi[...]
Article
Comment préserver la « culture palliative » au moment où elle sort fragilisée de la crise sanitaire et où ses fondements sont menacés par une vision gestionnaire du travail de soin ? L’abandon provisoire du projet de loi visant à légaliser l’aid[...]
Article
Face au contexte inédit de pénurie de professionnels paramédicaux, les cadres de santé doivent relever des défis inhabituels, notamment la gestion de l’absentéisme et la mise en adéquation des compétences et des postes à pourvoir. Pour y répondr[...]
Rapport
Ce rapport restitue les caractéristiques 2021 des ressources humaines élaborées à partir des données transmises à l’ATIH par les établissements publics de santé dans le cadre de l’enquête « Bilan[...]
Chapitre
Rapport
La Fédération des Professionnels Libéraux de Santé de Nouvelle-Calédonie (FPLS) est un groupement de professionnels exerçant dans le domaine de la santé. Elle a comme objectif premier de s'impose[...]
Article
Cet article collectif vise à partager notre conviction : l’attractivité et la fidélisation relèvent surtout et avant tout de la capacité d’un établissement à remplacer les professionnels absents. Le déploiement d’une politique volontariste de re[...]
Article
Ce premier article (d'autres suivront) aborde un domaine peu développé dans la gestion des ressources humaines. Combien d'hôpitaux français ont-ils structuré et formalisé une politique globale et systématisée en matière de gestion des effectifs [...]
Article
Qu’il découle d’un manque d’attractivité pour le travail social ou d’une recherche de sens insatisfaite, le turn-over bouscule de nombreuses institutions. Face à ce constat, afin de réaffirmer l’importance du travail d’équipe, et d’en redécouvri[...]
Ouvrage
Depuis la mise en oeuvre, le 1er janvier 2002, de la réduction du temps de travail à l’hôpital pour le personnel non médical, le temps est devenu un processus majeur de la gestion des ressources [...]
Article
Le pilotage entrepreneurial des établissements sanitaires impose la mobilité soignante intersectorielle pour pallier un absentéisme inopiné. Le but de cette étude était d’analyser le réel de l’activité des cadres de santé en début de carrière af[...]
Article
Quand les tensions en matière de recrutement sont fortes, éviter les démissions de salariés constitue une nécessité dans les structures. Un objectif exigeant, qui suppose de ne laisser aucun détail au hasard. Les établissements qui parviennent à[...]
Rapport
Ce rapport restitue les caractéristiques 2020 des ressources humaines élaborées à partir des données transmises à l’ATIH par les établissements publics de santé dans le cadre de l’enquête « Bilan[...]
Ouvrage
Par lettre de mission en date du 1er février 2022, la ministre du travail, de l’emploi et de l’insertion, le ministre des solidarités et de la santé, le ministre délégué aux comptes publics et la[...]
Ouvrage
Agence Nationale d'Appui à la Performance des établissements de santé et médico-sociaux (ANAP) (Paris, FRA) , 66p. , 2022/09L'organisation du temps de travail est un levier d'appui à la stratégie de l'entreprise et à la marque employeur. Cette production s'adresse aux acteurs décisionnaires des établissements sanitair[...]
