Catégorie Management participatif
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Les cadres de santé ont toujours occupé une place et une position charnières au sein des établissements de santé, au carrefour des orientations institutionnelles, des exigences médico-économiques et de la réalité quotidienne des équipes soignant[...]
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Le métier de cadre de santé n’a eu de cesse d’évoluer au gré des années, rythmé par les attentes du métier et ses représentations ainsi que les évolutions sociétales et de formation. Du surveillant au cadre de proximité, au manager ; le cadre de[...]
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Comment faire pour redonner du souffle à l’innovation publique ? Face à l’accélération des transformations (intelligence artificielle, révolution numérique, changement climatique, transition sociétale, etc.) et à la complexité de problèmes quali[...]
Article
Le groupe associatif de l’Hospitalité Saint-Thomas de Villeneuve à Moncontour (Côtes-d’Armor) cherche à rompre avec les logiques hiérarchiques traditionnelles pour impliquer chacun dans la transformation domiciliaire. À la Maison de Moncontour, [...]
Ouvrage
Face à des défis toujours plus complexes, une évidence s’impose : un collectif résout mieux les problèmes, innove et décide plus efficacement qu’un individu isolé. L’intelligence collective devie[...]
Article
Suzie Chevée ; Nathan Gigou ; Gilles Noël ; et al. |Ce sous-dossier contient : - La ruralité au cœur des politiques publiques - « Les élus locaux sont des facilitateurs de santé publique » (entretien) - « La confiance est déterminante pour les seniors isolés » (entretien) - « La coopération e[...]
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Face à la crise de sens qui fragilise l’hôpital public, le centre hospitalier de Saint-Quentin a choisi d’explorer une voie originale en s’inspirant de l’aéronautique : le déploiement du Crew Resource Management (CRM), démarche issue du pilotage[...]
Article
Le travail du manager peut être source de bien-être et de réussite des soignants. Des leaderships positifs, leadership participatif, qualité des échanges leader-membres, leadership habilitant, génèrent une bonne qualité de vie au travail. La for[...]
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Les hôpitaux encouragent les conduites de projets multiples. Sur un même établissement, il y en a beaucoup et nombre d’entre eux n’aboutissent jamais. À y regarder de plus près, ceux qui arrivent à leur terme sont ceux qui mobilisent fortement l[...]
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En 2025, les spécialistes de la prévention des risques infectieux travaillent dans un environnement professionnel marqué par des défis majeurs : stress, épuisement et résistance au changement. Cette résistance, qui trouve ses racines dans des mé[...]
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L’Hôpital Simone Veil – Groupement hospitalier Eaubonne-Montmorency (GHEM), implanté sur le territoire du Val-d’Oise, est engagé depuis 8 ans dans une transformation managériale pour donner aux professionnels de santé plus d’autonomie et de libe[...]
Article
Sous la houlette de sa directrice, l’Ehpad Saint-François-de-Sales à Lomme-Capinghem (Nord) a mis en place un projet ambitieux mêlant autonomisation et responsabilisation des équipes. À travers des expérimentations concernant l’ensemble des tâch[...]
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Le directeur des soins joue un rôle essentiel en tant que pilote d'une synergie au sein de l'équipe. En mettant l'accent, dans son management, sur le sens au travail, il contribue à créer un environnement où chaque membre se sent valorisé et mot[...]
Ouvrage
Cet ouvrage explore la gestion de la confiance dans les organisations en trois étapes. Dans un premier temps, il plonge dans l'histoire de Pôle emploi, un établissement public né de la fusion ent[...]
Ouvrage
Tout responsable d’entreprise a besoin de modèles et d’outils pour analyser, organiser, mettre en œuvre le changement au sein de la structure dont il a la charge. Cet ouvrage propose 65 outils op[...]
