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BDSP5 Thésaurus > Politique sociale > Planification sociale > Secteur médicosocial
Secteur médicosocial
Commentaire :
#4-2006
|
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Les contrats pluriannuels d’objectifs et de moyens (CPOM) et l’état prévisionnel des recettes et des dépenses (EPRD) changent la donne en matière d'allocations budgétaires des établissements et services. Avec des possibilités de recours limitées[...]![]()
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En vertu notamment de leurs savoirs expérientiels, les pairs aidants trouvent peu à peu leur place aux côtés des professionnels du secteur social et médico-social au service des usagers. Mais les termes de leur intervention font débat. Sur le te[...]![]()
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Les politiques inclusives à l’œuvre dans le secteur médico-social depuis quelques années amènent les professionnels à réfléchir à de nouveaux modèles et modalités d'accompagnement de "l'Autre différent", comme le définit F Batifoulier, et autrem[...]![]()
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Chaque organisation du secteur médico-social évolue dans un contexte en perpétuelle mutation, ce qui impose aux divers acteur-trice-s une flexibilité continue. Le management définit la structure comme "un être vivant qui se nourrit d'information[...]![]()
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Grâce à des progrès médicaux et technologiques constants et impressionnants (les premiers "respirateurs", en l’occurrence les poumons d’acier, sont apparus très rapidement après la guerre de 1939-1945), la population des personnes en situation d[...]![]()
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Le tableau de bord de l'Agence nationale d'appui à la performance (Anap) est désormais obligatoire pour 20 catégories d'établissements et services. Au-delà de la contrainte, l'outil doit servir au pilotage interne en temps réel et à maîtriser le[...]![]()
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Créés par la loi Avenir professionnel du 5 septembre 2018, les opérateurs de compétences (Opco) succèdent aux organismes paritaires collecteurs agréés (Opca). Ils prennent en charge certains frais liés à la formation des salariés. Le champ socia[...]![]()
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Porte d'entrée pour constituer une équipe formée et motivée, le recrutement est un défi majeur pour les établissements et services. Mais attirer le bon nombre et le bon profil de candidats s'avère problématique dans un contexte de pénurie de cer[...]![]()
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Financer directement les personnes en situation de handicap afin de pouvoir coordonner leur parcours est une idée qui fait son chemin… C’est en tout cas l’idée de Khaled Belmekki, consultant-formateur, qui accompagne les associations et entrepri[...]![]()
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La mesure de l’impact social permet de valoriser la plus-value associative et les spécificités du secteur non lucratif. Les organisations sociales et médico-sociales ont intérêt à s’en emparer, pour éviter de se voir imposer des indicateurs norm[...]![]()
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Ce numéro spécial est consacré à la formation des directeurs et des équipes du secteur social et médico-social. Il présente : -les cursus pour les directeurs et cadres (Cafdes, D3S, Masters, Deis, Caferuis, stages...) avec les adresses des cent[...]![]()
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Véritable changement de paradigme, la désinstitutionnalisation implique une transformation profonde des organisations, des pratiques professionnelles, des métiers et des compétences. Un changement de cap qui nécessite une forte mobilisation de l[...]![]()
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Portée par la loi du 5 septembre 2018, la nouvelle réforme de la formation professionnelle diminue les moyens financiers à disposition des employeurs et accroît leurs responsabilités. Mais elle leur offre aussi davantage de souplesse pour les re[...]![]()
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Pour porter ses fruits, la stratégie de promotion de la qualité de vie au travail (QVT) dans les établissements médico-sociaux (Ehpad et établissements accueillant des personnes handicapées) nécessitera une révolution des pratiques managériales [...]![]()
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Par la voix de son président Roger Drouet, le Mouvement pour l’accompagnement et l’insertion sociale s’alarme du devenir du secteur médico-social, soumis au même modèle managérial et tarifaire que celui de la santé.