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BDSP5 Thésaurus > Organisation hospitalière > Management hospitalier
Management hospitalier
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#4-2006
Synonyme(s)Gouvernance Nouvelle gouvernanceVoir aussi |
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Les hôpitaux encouragent les conduites de projets multiples. Sur un même établissement, il y en a beaucoup et nombre d’entre eux n’aboutissent jamais. À y regarder de plus près, ceux qui arrivent à leur terme sont ceux qui mobilisent fortement l[...]
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À l’hôpital, la diversité religieuse ne se limite plus à la sphère privée : elle s’invite dans les soins, l’organisation du travail et les relations entre professionnels. Les directeurs d’établissement doivent ainsi concilier respect des convict[...]
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L’Hôpital Simone Veil – Groupement hospitalier Eaubonne-Montmorency (GHEM), implanté sur le territoire du Val-d’Oise, est engagé depuis 8 ans dans une transformation managériale pour donner aux professionnels de santé plus d’autonomie et de libe[...]
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Ce dossier permet de comprendre les mécanismes afin d’améliorer la décision, la formation et l’organisation des soins. En effet, notre cerveau, avec ses biais cognitifs, influence profondément les différentes composantes managériales. Comprendre[...]
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Nadia Bastide-Sibille, interv. ; Guillaume Couillard |Comment améliorer la qualité des soins ? Faciliter la vie des soignants ? Dans la continuité de l’ouvrage publié avec Michel Ballé, chercheur en sociologie cognitive, et Anne-Lise Seltzer, sociologue des organisations apprenante en octobre derni[...]
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Face à la « crise du travail », les organisations déploient des solutions ciblant leur structure formelle ou les motivations psychologiques et économiques des individus. Le pouvoir relationnel, consubstantiel à l’action collective, est un impens[...]
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Bruno Ramdjee ; François Vialla ; Jean-Baptiste Capgras ; et al. ; Michel Borgetto, introd. |Au sommaire de ce dossier : L'émergence de la santé des soignants comme enjeu de politique publique sous l'impulsion des crises ; - Le retour de Sisyphe ? Perte de sens du travail et souffrances des soignants ; - Le mode de management, une sourc[...]
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Le directeur d’hôpital a pour mission de sortir chaque acteur de santé de l’invisibilité ; il répondra ainsi au double impératif de reconnaissance et d’amélioration de la performance individuelle et collective.
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Stéphanie Cibert ; Nico Decock ; Thérèse Jud ; Cécile Olivères ; Stéphanie Perreto ; Christelle Routelous |Longtemps resté à la marge au sein des établissements de santé, le télétravail est aujourd'hui plébiscité par un nombre important de professionnels hospitaliers. Les cadres de santé, personnels d'encadrement à la frontière du soin et de la gesti[...]
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Au cœur du tournant gestionnaire pris par les hôpitaux les dernières décennies se trouvent les managers hybrides, chargés de mettre en place la nouvelle logique médico-économique. Prenant une lunette identitaire, nous montrons comment, dans ce c[...]
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Dans le secteur sanitaire et médico-social, les enjeux humains et organisationnels sont omniprésents. Le rôle d’adjointe de direction, à la fois central et exigeant, se positionne comme un véritable pivot entre la stratégie institutionnelle et l[...]
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L’étude du sens du travail et au travail renvoie à des approches ambivalentes. Arrimés à l’engagement des personnels de santé, la vocation et l’attachement au soin constituent des leviers positifs de création de sens. Approché de manière organis[...]
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Élément central du management, l’entretien individuel est facteur d’attractivité, de fidélisation, de motivation et de régulation. En effet, toute évolution, positive ou négative, tout changement[...]
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Cet article analyse les enjeux et défis liés à la restructuration des blocs opératoires, en particulier dans le contexte hospitalier de la Nouvelle-Aquitaine. L’auteure y explore l’impact des fusions sur les professionnels de santé, notamment su[...]
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Les blocs opératoires représentent une composante cruciale des structures hospitalières, combinant des enjeux médicaux, financiers et organisationnels. Leur coordination, au cœur de leur performance, repose sur des interactions complexes entre d[...]
