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BDSP5 Thésaurus > Etudes méthodes et statistiques [NI] > Méthodologie > Processus > Changement
Changement
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#3-2001.
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L'optimisation du parcours de santé suppose une transformation importante des cultures, des pratiques et des organisations. De telles transformations ne sont possibles que si les différents acteurs (usagers, managers et cadres des services de sa[...]![]()
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Au sommaire de ce dossier : 1- GHT et fonction achat commune : un nouveau levier de performance pour le programme PHARE. 2- Construire une fonction achat commune au sein d'un GHT. 3- Mise en place d'une fonction achat : vers des outils jurid[...]![]()
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Dire que les technologies de l’information, qui se sont diffusées à tous les niveaux de la société, bouleversent tant la vie personnelle que le monde du travail, est devenu un lieu commun. Pour autant, leur appropriation et leur impact sur notre[...]![]()
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Bachir Mazouz, dir. ; Anne Rousseau, dir. ; Samuel Sponem, dir. |Ce seconde volet du dossier intitulé "Le gestionnaire public en question", aborde plus particulièrement la manière dont les cadres officiels de gestion et les nouveaux outils et instruments de la gestion questionnent et transforment l'activité d[...]![]()
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La spirale de l'endettement incitera-t-elle les hôpitaux français à bouger ? En matière de réformes structurelles et de management, certains pays européens redoublent d'ingéniosité, avec des options politiques et tactiques qui favorisent les inn[...]![]()
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Dans cette période de nouvelles restructurations hospitalières, les directrices et directeurs d'hôpital sont prêts à démontrer, comme ils l'ont déjà fait, leurs qualités, leur sens des responsabilités et leur place dans le management partenarial[...]![]()
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Cette recherche est la première au Maroc à évaluer si l’intégration du programme d’accréditation hospitalière, engendre un changement organisationnel. Elle étudie le cas d’un organisme de santé au Maroc. (introd.)![]()
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De plus en plus évoqué par les médias, les directions des établissements et les autorités administratives, le syndrome d’épuisement professionnel des soignants (SEPS) ou burnout est connu depuis le début des années 70. Parmi une quarantaine de d[...]![]()
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Le Centre Hospitalier de Béziers place l'innovation au cœur du management tant dans la méthodologie de construction de projet d'établissement que dans sa recomposition architecturale centrée sur le parcours. Porté par un pilotage managérial volo[...]![]()
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Depuis plusieurs années, le groupe hospitalier des Hôpitaux Universitaires de l'Est Parisien (HUEP) s'est lancé dans une restructuration de ses activités pour améliorer l'offre de soins. Son dernier plan stratégique (2010-2014) a permis des tran[...]![]()
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Les dirigeants hospitaliers naviguent dans un espace toujours plus complexe et changeant. Ils doivent s'y adapter, s'approprier l'espace et inscrire leur action dans des champs de plus en plus larges. Les XXIIIes Journées nationales de l'Associa[...]![]()
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Bernard Pêcheur ; Jacques Caillosse ; Thomas Campeaux ; Serge Salon ; Jacques Veyret ; Jean-Marie Panazol ; Philippe Marin |Au sommaire du dossier : Un entretien avec Bernard Pêcheur, président de la section de l’administration du Conseil d’Etat – Quelques variations sur le thème du « service » - Le chef de service sait-il encore où donner de la tête ? – L’intérêt du[...]![]()
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L’organisation interne des hôpitaux a été longtemps marquée par l’existence de services médicaux qui ont été remplacés à compter du début des années 2000 par de pôles d’activité médicale et médico-techniques. Au-delà du changement de dénominati[...]![]()
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L’ouverture d’un nouvel hôpital est un évènement extraordinaire. Celle du centre hospitalier Alès-Cévennes (CHAC) en 2011 n’a pas fait exception à la règle. Le directeur, François Mourgues, a souhaité que le déménagement vers le nouveau bâtiment[...]![]()
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Concevoir un bâtiment – ou une partie de bâtiment – pour une activité aussi diverse, labile et évolutive que la médecine (incluant toutes ses spécialités et modes d’exercices, y compris la chirurgie) est un réel challenge. Prétendre traiter spéc[...]