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BDSP5 Thésaurus > Etablissement sanitaire > Structure curative > Hôpital > Hôpital public > CHU
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Etre de permanence amène les cadres de santé à se confronter à un large panel de situations diverses et complexes. L'encadrement de nuit a développé un outil unique et innovant, faisant cohabiter étroitement les niveaux opérationnel et stratégiq[...]![]()
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Les centres hospitaliers sont de plus en plus nombreux à travailler sur l’optimisation de leurs consommations. Enjeu environnemental, mais aussi économique, l’énergie est un sujet fédérateur à tous les niveaux de l’établissement. Mais l’identifi[...]![]()
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Procédure d’évaluation de la qualité et de la sécurité des soins en établissements de santé, les visites de certification de la Haute Autorité de santé constituent un temps fort de la vie institutionnelle. Elles exigent des équipes de terrain mo[...]![]()
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Comment aborder les nouvelles problématiques de la santé, de façon patrimoniale, dans le cadre de l’élaboration d’un schéma directeur immobilier (SDI) hospitalier ? Tous les sites concernés par un SDI présentent-ils ce que nous appellerons «une [...]![]()
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Les nouveaux outils numériques mis à la disposition des équipes de maîtrise d’ouvrage et de maîtrise d’oeuvre ont révolutionné le mode de production et le contenu des études de conception. Des processus clairs doivent piloter l’utilisation de ce[...]![]()
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La direction du pôle investissement et logistique du CHU de Nantes a engagé une vaste opération de formation à destination de tous les cadres techniques et logistiques, managers de proximité, souvent issus du rang et «oubliés» du management. Ce [...]![]()
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Parfois inexistants, souvent relégués au rang de simple document technique, les schémas directeurs immobiliers souffrent encore aujourd’hui d’une insuffisance de reconnaissance au sein des établissements de santé alors qu’ils constituent un outi[...]![]()
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Logements, équipements sportifs, bureaux, immeubles de grande hauteur, les bâtiments construits en bois se multiplient en France en réponse aux objectifs fixés lors de la Conférence Paris Climat 2015. Si l’on trouve aujourd’hui des établissement[...]![]()
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A. Adé ; D. Lebel ; J.F. Bussières |Les professionnels de santé sont confrontés à une surcharge d’informations et n’ont pas le temps de toutes les intégrer et de les transformer en connaissances utiles à leur pratique. L’objectif était d’évaluer une nouvelle stratégie de dissémina[...]![]()
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Dans un contexte de restructuration du système de santé et d’optimisation des moyens, la gestion du temps est plus que jamais un facteur clé dans la performance des établissements de santé. L’objectif est double : améliorer la prise en charge du[...]![]()
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Le CHU de Limoges a fait un vrai choix stratégique : le déploiement rapide et massif de la dictée numérique et de la reconnaissance vocale. 500 médecins et 300 secrétaires formés en quatorze mois. C'est le prélude du plan Hôpital numérique en 20[...]![]()
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Ariane de Carheil, interv. |Le CHU de Rouen annonce ce mois-ci le déploiement de Doctolib au sein de l’établissement. Une première phase est menée dans le service de gynécologie obstétrique, avant un déploiement dans les autres services dans les prochains mois. Pour présen[...]![]()
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La commission Ingénierie et Architecture de la Conférence des directeurs généraux de CHU s'est penchée sur le thème du schéma directeur immobilier. Sur la base d'une étude approfondie de la littérature spécialisée et d'une analyse critique des e[...]![]()
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Entre craintes de retarder l’exécution des plans de formation, de rigidifier un processus de formation maîtrisé dans la plupart des établissements et d’annihiler les spécificités des établissements, la coordination des plans de formation et la m[...]![]()
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Le cas du CHU de Besançon peut être cité en exemple. Il a su en effet et utiliser à bon escient la procédure d’exécution aux frais et risques et ce, malgré la difficile rédaction d’un marché de substitution, et s’est finalement vu livrer son bât[...]