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Article
La vente aux enchères de matériel médical permet aux établissements de santé de donner une seconde vie à leurs équipements réformés et d’en tirer un rendement financier, comme en témoigne l’expérience du CHU de Grenoble avec le groupe Hilditch. [...]Article
Le CHRU de Nancy s’est engagé dans une démarche d’amélioration du parcours du patient, axe stratégique de son plan de refondation. Plusieurs défis étaient identifiés : faciliter et personnaliser le parcours du patient à chaque étape, anticiper l[...]Article
Le CHU de Montpellier a lancé en octobre 2017 le programme Hôpital de parcours (HôP) destiné à revoir les organisations et à promouvoir des activités décloisonnées, des parcours simplifiés, lisibles et coordonnés. Les auteurs décrivent ici comme[...]Article
Un comité mixte usagers/professionnels a été constitué au CHU de Rennes en 2016. Riche d’une quarantaine de membres, il s’est donné une ambition : créer un espace de réflexions et d’échanges sur l’amélioration de la qualité, la sécurité des soin[...]Article
Créée en 2012 au sein du CHU de Montpellier, l’équipe mobile de transports patients a dynamisé et professionnalisé la filière. Basée sur un management ouvert et collectif, elle poursuit aujourd’hui son développement.Article
L’hypertension artérielle pulmonaire (HTAP) est une maladie rare et grave dont les symptômes et la prise en charge impactent très fortement la qualité de vie du patient. Un programme d’éducation thérapeutique du patient (ETP) multidisciplinaire,[...]Article
La réalisation de préparations fait partie des missions des pharmacies hospitalières, principalement à partir de matières premières à usage pharmaceutique (MPUP). La gestion des matières premières est l’une des priorités d’un service de pharmaco[...]Article
La revue de pertinence des hospitalisations est une méthodologie développée aux États-Unis pour évaluer l’adéquation des soins aux besoins des patients. Réalisé au CHU de Reims en 2016, cet audit a permis d’analyser tant les résultats que les fa[...]Article
Dans le cadre de l'ouverture d'un nouveau bâtiment regroupant l'ensemble des activités hospitalières au sein du CHU Sainte-Justine (Québec), une étude a été menée dans l'objectif de réorganiser le circuit du médicament au bloc opératoire en tena[...]Article
Les redimensionnements capacitaires issus des projets du Comité de performance et de modernisation des établissements de santé (Copermo), le nécessaire virage ambulatoire et la stratégie de groupe public portée par les GHT ont provoqué des remis[...]Article
Etre de permanence amène les cadres de santé à se confronter à un large panel de situations diverses et complexes. L'encadrement de nuit a développé un outil unique et innovant, faisant cohabiter étroitement les niveaux opérationnel et stratégiq[...]Article
Les centres hospitaliers sont de plus en plus nombreux à travailler sur l’optimisation de leurs consommations. Enjeu environnemental, mais aussi économique, l’énergie est un sujet fédérateur à tous les niveaux de l’établissement. Mais l’identifi[...]Article
Procédure d’évaluation de la qualité et de la sécurité des soins en établissements de santé, les visites de certification de la Haute Autorité de santé constituent un temps fort de la vie institutionnelle. Elles exigent des équipes de terrain mo[...]Article
Comment aborder les nouvelles problématiques de la santé, de façon patrimoniale, dans le cadre de l’élaboration d’un schéma directeur immobilier (SDI) hospitalier ? Tous les sites concernés par un SDI présentent-ils ce que nous appellerons «une [...]Article
Les nouveaux outils numériques mis à la disposition des équipes de maîtrise d’ouvrage et de maîtrise d’oeuvre ont révolutionné le mode de production et le contenu des études de conception. Des processus clairs doivent piloter l’utilisation de ce[...]Article
La direction du pôle investissement et logistique du CHU de Nantes a engagé une vaste opération de formation à destination de tous les cadres techniques et logistiques, managers de proximité, souvent issus du rang et «oubliés» du management. Ce [...]Article
Parfois inexistants, souvent relégués au rang de simple document technique, les schémas directeurs immobiliers souffrent encore aujourd’hui d’une insuffisance de reconnaissance au sein des établissements de santé alors qu’ils constituent un outi[...]Article
Logements, équipements sportifs, bureaux, immeubles de grande hauteur, les bâtiments construits en bois se multiplient en France en réponse aux objectifs fixés lors de la Conférence Paris Climat 2015. Si l’on trouve aujourd’hui des établissement[...]Article
A. Adé ; D. Lebel ; J.F. Bussières |Les professionnels de santé sont confrontés à une surcharge d’informations et n’ont pas le temps de toutes les intégrer et de les transformer en connaissances utiles à leur pratique. L’objectif était d’évaluer une nouvelle stratégie de dissémina[...]Article
Dans un contexte de restructuration du système de santé et d’optimisation des moyens, la gestion du temps est plus que jamais un facteur clé dans la performance des établissements de santé. L’objectif est double : améliorer la prise en charge du[...]Article
Le CHU de Limoges a fait un vrai choix stratégique : le déploiement rapide et massif de la dictée numérique et de la reconnaissance vocale. 500 médecins et 300 secrétaires formés en quatorze mois. C'est le prélude du plan Hôpital numérique en 20[...]Article
Ariane de Carheil, interv. |Le CHU de Rouen annonce ce mois-ci le déploiement de Doctolib au sein de l’établissement. Une première phase est menée dans le service de gynécologie obstétrique, avant un déploiement dans les autres services dans les prochains mois. Pour présen[...]Article
La commission Ingénierie et Architecture de la Conférence des directeurs généraux de CHU s'est penchée sur le thème du schéma directeur immobilier. Sur la base d'une étude approfondie de la littérature spécialisée et d'une analyse critique des e[...]Article
Entre craintes de retarder l’exécution des plans de formation, de rigidifier un processus de formation maîtrisé dans la plupart des établissements et d’annihiler les spécificités des établissements, la coordination des plans de formation et la m[...]Article
Le cas du CHU de Besançon peut être cité en exemple. Il a su en effet et utiliser à bon escient la procédure d’exécution aux frais et risques et ce, malgré la difficile rédaction d’un marché de substitution, et s’est finalement vu livrer son bât[...]