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Le recrutement d’agents paramédicaux est un défi prégnant au sein des hôpitaux publics. En effet, ces métiers ont en commun de représenter peu de personnes par rapport aux besoins, de concerner un public difficile à fidéliser et sujet à des cond[...]![]()
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Au sein d’un système de santé complexe, l’hôpital répond à des besoins de performance et de rentabilité. Face à cela, les agents ne se sentent pas considérés et déplorent un manque de reconnaissance. En parallèle se développe un courant de pensé[...]![]()
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Le poste de chef de service exige de la polyvalence, de fortes capacités de travail et de management des équipes. Pour les travailleurs sociaux promus à ces fonctions en interne, les « premiers pas » peuvent être rudes.![]()
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Diverses circonstances provoquent la fin de la relation de travail, dont la plus fréquente est bien évidemment l'arrivée à échéance du CDD. Mais d'autres motifs conduisent à la cessation du contrat, et en l'occurrence de plein droit, c'est-à-dir[...]![]()
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Le monde hospitalier n'a jamais autant fait appel au coaching, suivant en cela la tendance des entreprises du secteur privé. Par ailleurs, le métier de coach professionnel est en expansion constante, au point que le marché arrive aujourd'hui qua[...]![]()
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Les règlements européens de coordination des systèmes de sécurité sociale et le travail quotidien des agents des institutions de sécurité sociale qui les appliquent ont réussi la prouesse de coordonner des régimes de retraite européens, reflets [...]![]()
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Au printemps 2021, à l’hôpital Paul-Brousse (AP-HP), le tableau blanc qui affichait le programme opératoire du bloc du centre hépato-biliaire est remplacé par un écran. Un changement qui a suscité des réactions vives des équipes, para-médicales [...]![]()
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La crise sanitaire a durement touché les Ehpad. Face à la pénurie de personnel et la surcharge de travail, les établissements doivent s’organiser, se réinventer, mutualiser leurs efforts. La réduction de la pénibilité physique et des situations [...]![]()
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La réadaptation oncologique concerne chaque année de plus en plus d'actifs. cet article présente une réflexion pour comprendre les trajectoires professionnelles, les conséquences de la maladie au moment du retour au travail et dans les mois qui [...]![]()
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Portrait d'une directrice des soins qui instaure "un parcours professionnalisant pour les nouveaux embauchés, rassurant, impliquant les plus anciens et permettant, par du compagnonnage et un suivi personnalisé, l'acquisition des compétences...."![]()
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Enjeu managérial de taille, constituer une équipe est une préoccupation constante de l'encadrement. A travers divers questionnements, liés à la réalité actuelle du monde du travail, aux situations particulières vécues lors de différents temps de[...]![]()
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La crise sanitaire n’en finit pas de s’étirer et chez les professionnels du secteur social et médico-social, la fatigue est de plus en plus perceptible. Nouveaux projets, qualité de vie au travail, temps d’échange et de respiration, formations… [...]![]()
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Pascal Barreau, coor. ; Olivia Rufat, coor. |Au sommaire de ce dossier : 1 - Avant-propos - Penser cohésion intergénérationnelle ; 2 - ·La place des seniors dans une équipe intergénérationnelle ; 3 - Le management intergénérationnel, et si cela n’avait rien à voir avec l’âge ? 4 - ·Le mana[...]![]()
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Les cadres intermédiaires des associations Sinclair à Mulhouse (Haut-Rhin) se sont vu proposer des séances de codéveloppement et du coaching individuel. Le but ? Conforter leurs compétences managériales et développer les liens entre eux. Une éta[...]![]()
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Quand les tensions en matière de recrutement sont fortes, éviter les démissions de salariés constitue une nécessité dans les structures. Un objectif exigeant, qui suppose de ne laisser aucun détail au hasard. Les établissements qui parviennent à[...]