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Résumé :
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La qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) s'est imposée depuis plusieurs années comme un pilier incontournable des politiques de Ressources humaines à l'hôpital. Sur elle se fondent de nombreux espoirs : renforcer l'attractivité, améliorer la fidélisation des professionnels, garantir la qualité et la sécurité des soins. Pourtant, ce levier désormais central des projets d'établissement reste paradoxalement fragile. Aujourd'hui plus que jamais, les établissements de santé se trouvent confrontés à une tension majeure : comment faire de la QVCT une réalité concrète et pérenne, dans un contexte inédit de contraintes budgétaires ? Et si une partie de la réponse résidait dans des ressources encore peu mobilisées, en dehors des circuits habituellement identifiés pour la QVCT ?
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