| Titre : | Le SPASER en établissement de santé : transformer une obligation en un outil utile et performant |
| Auteurs : | Léo Mauduit ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
| Type de document : | Mémoire |
| Année de publication : | 2025 |
| Description : | 71p. / ann. |
| Langues: | Français |
| Classement : | DH/ (MEMOIRE DIRECTEUR D'HOPITAL à partir de 2024) |
| Mots-clés : | Hôpital ; Achat responsable ; Achat hospitalier ; Achat durable ; Schéma de Promotion des Achats Socialement et Ecologiquement Responsables (SPASER) ; Développement durable ; Marché public ; Indicateur ; Indicateur gestion hospitalière ; Méthode projet ; Somme |
| Résumé : | Obligation légale pour les établissements de santé depuis la loi « Industrie verte » du 23 octobre 2023 dont le montant annuel d’achats est supérieur à 50 millions d’euros HT, le Schéma de Promotion des Achats Socialement et Ecologiquement Responsables (SPASER) est un outil faiblement mis en œuvre dans les groupements hospitaliers de territoire. Il constitue pourtant un outil particulièrement pertinent pour structurer une politique d’achats responsables alors que les établissements de santé et la commande publique sont soumis à des obligations légales dans plusieurs secteurs d’achat (loi EGalim, loi AGEC…) Pour atteindre ces objectifs, à savoir être à la fois un outil institutionnel de politique achat et développement durable et un outil opérationnel modifiant les pratiques d’achat des établissements de santé, les porteurs de projet, généralement directeurs d’hôpital, doivent être en capacité de mobiliser un nombre d’acteurs importants, de la communauté médicale jusqu’aux professionnels administratifs et techniques qui interviennent dans ces processus. A l’aune de l’expérience du GHT Somme Littoral Sud, qui a lancé l’élaboration de son SPASER en janvier 2025 et des expériences d’autres GHT plus ou moins avancés dans la démarche, ce mémoire vise à identifier les étapes essentielles à suivre pour mener un projet SPASER qui sera en mesure d’apporter les résultats escomptés. Il aborde également les difficultés qui peuvent être rencontrées, aussi bien sur le plan de la mobilisation des parties prenantes que sur la hiérarchisation des actions et indicateurs afin de répondre aux attentes des établissements dans un contexte de freins budgétaires. |
| Diplôme : | DH Directeur d'Hôpital |
| Plan de classement simplifié : | Directeur d'Hôpital (DH) |
| En ligne : | https://documentation.ehesp.fr/memoires/2025/edh/leo_mauduit.pdf |
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