| Titre : | Diversifier les propositions à dimension inclusive pour un public adulte en situation de handicap : Créer une unité de répit et une équipe mobile en MAS |
| Auteurs : | Natalia Dumitras ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
| Type de document : | Mémoire |
| Année de publication : | 2024 |
| Description : | 102p. / ann. |
| Langues: | Français |
| Classement : | [Plan de classement n°1] CAFDES - Certificat d'aptitude aux fonctions de directeur d'établissement ou de service d'intervention sociale à partir de 2024 |
| Mots-clés : | Maison accueil spécialisée ; Personne handicapée ; Intégration sociale ; Inclusion sociale ; Désinstitutionnalisation ; Projet de vie individualisé ; Secteur médicosocial ; Rôle du professionnel ; Aidant ; Service de répit ; Unité mobile ; Liberté d'aller et venir ; Soutien domicile ; Lot & Garonne |
| Résumé : | Les MAS sont confrontés aujourd’hui à des enjeux de transformation par la diversification de leurs services, afin de mieux répondre aux besoins des adultes en situation de handicap, tout en intégrant les principes de désinstitutionalisation et d'inclusion sociale. À travers l'exemple de la MAS de Lapeyre, ce travail propose la création d'une unité de répit et d'une équipe mobile, deux initiatives visant à adapter l'offre médico-sociale aux évolutions contemporaines et aux aspirations des personnes accompagnées Procéder à une analyse globale de la MAS de Lapeyre conduit à examiner la diversité des projets personnalisés, l'offre de services actuelle, les ressources humaines disponibles, ainsi que le contexte territorial et les partenariats locaux. Cette section met en lumière les forces et les défis de l'institution, en tenant compte des politiques publiques en faveur des personnes en situation de handicap. L'accompagnement spécifique d'une personne accueillie à la MAS conduit à aborder les enjeux d'un équilibre délicat entre solutions institutionnelles et inclusion sociale. Des concepts théoriques, tels que le modèle « dedans et dehors », sont explorés pour justifier les approches opérationnelles envisagées : la coopération entre les acteurs du secteur médico-social, ainsi que le rôle crucial des aidants et de la pair-aidance La mise en œuvre opérationnelle du projet de direction propose un plan stratégique détaillé, incluant la définition des axes du projet, la gestion des risques, la mobilisation des ressources, et la gestion du changement organisationnel. L'accent est mis sur l'importance de fédérer les équipes, de développer des partenariats, et de garantir la pérennité du projet. La transformation de l'offre médico-sociale, par la création d'une unité de répit et d'une équipe mobile, est non seulement possible, mais nécessaire pour répondre aux défis actuels et futurs en plaçant les personnes accompagnées au centre des préoccupations. |
| Diplôme : | CAFDES Certificat d'aptitude |
| Plan de classement simplifié : | Certificat d'aptitude aux fonctions de directeur d'établissement ou de service d'intervention sociales (CAFDES) |
| En ligne : | https://documentation.ehesp.fr/memoires/2024/cafdes/natalia_dumitras_pavaleanu.pdf |
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