| Titre : | Rétablir la personne en situation de handicap comme bénéficiaire de l’offre de l'Esat afin de favoriser la mise en place d'une logique de parcours sécurises |
| Auteurs : | Henri Hureaux ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
| Type de document : | Mémoire |
| Année de publication : | 2024 |
| Description : | 103p. / ann. |
| Langues: | Français |
| Classement : | [Plan de classement n°1] CAFDES - Certificat d'aptitude aux fonctions de directeur d'établissement ou de service d'intervention sociale à partir de 2024 |
| Mots-clés : | ESAT ; Personne handicapée ; Milieu ordinaire ; Travailleur handicapé ; Parcours de vie ; Passage en milieu ordinaire |
| Résumé : | Un ESAT est un établissement médico-social qui prend en charge des personnes en situation de handicap par le travail. La création de parcours sécurisé pour ses bénéficiaires est une mission qui lui revient dans le cadre d’une loi nouvelle (Plan de transformation des ESAT). L’association ADPH gère un ESAT de 350 places. Elle est confrontée à une problématique de rentabilité conjuguée à un retard dans la mise en place de ce plan de transformation. L’enjeu est important car le risque de ne pas réussir le virage de la mise en place de parcours sécurisé à cause d’une recherche de rentabilité à court terme existe. Pour répondre à ce problème j’ai mené des investigations sur les plans financiers, humains et organisationnels. Cette analyse révèle des difficultés importantes : une situation de sous-effectif, une prise en compte insuffisante du contexte légale. L’installation d’une injonction contradictoire entre le rôle social de l’ESAT et ses impératifs économiques qui déclenche chez les acteurs une stratégie de camps pénalisante. Par ailleurs, l’ensemble des acteurs, y compris les travailleurs handicapés, pour des raisons diverses, sont réticents à la création de parcours impliquant les entreprises du milieu ordinaire. L’analyse révèle que l’association dispose de nombreux atouts pour corriger cette trajectoire : notamment des fonds propres importants, la compétence et la motivation des équipes de professionnels ainsi qu’une forte culture de la bientraitance. Sur cette base, je propose un plan d’actions sur deux ans. Il consiste à assumer deux ou trois exercices déficitaires du fait du comblement des postes vacants. Par ailleurs il place le travailleur handicapé au cœur du dispositif. Le but est, grâce à la relation avec le tissu économiques de cultiver des échanges qui permettent de rendre confiance, de construire des parcours et de générer du chiffre d’affaires. |
| Diplôme : | CAFDES Certificat d'aptitude |
| Plan de classement simplifié : | Certificat d'aptitude aux fonctions de directeur d'établissement ou de service d'intervention sociales (CAFDES) |
| En ligne : | https://documentation.ehesp.fr/memoires/2024/cafdes/henri_mureaux.pdf |
Documents numériques (1)
Texte intégral URL |
