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Résumé :
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Depuis quelques années le contexte géostratégique pousse les organisations militaires à évoluer pour s'adapter à un théâtre opérationnel de plus en plus complexe. Pour cela les doctrines du commandement évoluent. Les armées repensent le commandement par le prisme de l'intention et innovent pour relever le défi de la performance managériale militaire. Parallèlement, les organisations hospitalières apprennent à faire face elles aussi à plusieurs défis d'envergure, comme se protéger de menaces inédites. Elles prennent la forme de cyberattaques, de vols, d'agressions ou de poursuites judiciaires. Elles peuvent alors impacter le niveau de performance avec une baisse de la qualité de prise en charge des patients et de motivation du personnel, des démissions en cascade, des fuites vers le libéral, de l'absentéisme notamment. Comment le commandement par intention pourrait-il inspirer un management par intention dans les établissements de santé ? Quelles pourraient en être les perspectives ? Pour tenter d’apporter une réponse, il convient dans un premier temps de revenir aux fondamentaux de cette doctrine. Dans un deuxième temps, il est important d’étudier en quoi elle serait transférable dans le système hospitalier et dans un troisième temps quels pourraient être les enjeux et les apports dans une organisation très différente. Enfin, une identification des limites et des conditions de réussite alimentera une analyse stratégique de ce concept au sein des établissements de santé. (extrait introd.)
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