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Résumé :
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Cet article présente la mise en oeuvre d'une idée innovante émise par un directeur des soins pour un projet non inscrit aux objectifs de l'établissement concerné, ni même imaginé par les équipes soignantes qui l'ont réalisées. La décision prise de recruter les patients de l'hôpital a d'une part créé une mobilisation pluri-professionnelle et, d'autre part, un modèle applicable « RH » aux agents porteurs d'un handicap ou en difficultés de santé. Tous les acteurs de ce projet ont pu vivre une autre relation avec le handicap psychique. Ils ont su se mobiliser sur les ressources de la personne à accompagner sans reproduire des représentations et postures réglementaires imposant à celui qui est difficulté de s'adapter. Ils portent désormais un nouveau regard sur les perceptions du travail par une personne en fragilité. (R.A.)
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