| Titre : | La mise en conformité à la norme de temps de travail comme levier d’évolution des conditions et des organisations de travail dans un établissement social : l’exemple du CDEF de Gironde |
| Auteurs : | Mona Mekhfi ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
| Type de document : | Mémoire |
| Année de publication : | 2024 |
| Description : | 61p. / ann. |
| Langues: | Français |
| Classement : | DESSMS (MEMOIRE EHESP - DESSMS - DIRECTEUR D'ETABLISSEMENT SANITAIRE SOCIAL ET MEDICO-SOCIAL - A partir de 2024) |
| Mots-clés : | Protection enfant danger ; Qualité de vie au travail (QVT) ; Organisation ; Changement ; Innovation ; Réduction temps travail ; Mesure santé ; Bilan ; Temps travail ; Risque psychosocial ; Etablissement social ; Gironde |
| Résumé : |
Après avoir bénéficié durant plusieurs années de congés extra-légaux accordés par le Département, la structure doit se mettre en conformité vis-à-vis de la norme de temps de travail des établissements de la fonction publique hospitalière, les 1607 heures.
Nécessitant un accompagnement au changement, cette évolution vers le droit ne peut se faire sans dresser un bilan des problématiques d’organisation et des conditions de travail. Pour cela, une étude des ressources humaines et de la qualité du service rendu a été réalisé et les professionnels ont été sollicités. Des outils ont permis de mesurer les risques psychosociaux et de sonder les professionnels sur leurs aspirations futures. Ce bilan a permis d’identifier de grands axes d’amélioration mais aussi des points d’attention afin de rendre l’établissement plus attractif sur le territoire et d’améliorer les conditions de travail des professionnels et l’accompagnement des enfants. Ainsi, le changement sera abordé comme un moyen de relever les enjeux identifiés et de favoriser l’équilibre vie professionnelle vie personnelle notamment grâce à la mise en place de la réduction du temps de travail. Des innovations en matière de gestion du travail seront aussi imaginées avec le télétravail pour les professionnels sociaux. Enfin, le bien-être au travail et la QVCT, dans le cadre de l’application de la norme des 1 607 heures, est utilisé comme un outil au service de la performance. Pour finir, les effets de ces changements d’organisation seront à mesurer grâce à des indicateurs de pilotage et un nouveau baromètre social. Cependant, malgré des évolutions positives attendues grâce aux transformations des maquettes de temps de travail et de l’agencement du travail, la norme ne permet pas toujours la même souplesse de gestion pour toutes les catégories de professionnels. Une certaine diversité d’action sera donc imaginée. (R.A.) |
| Diplôme : | DESSMS Directeur d'Etablissement Sanitaire, Social et Médico-Social |
| Plan de classement simplifié : | Directeur établissement public : Sanitaires, Sociaux et Médicaux-Sociaux (DESSMS) |
| En ligne : | https://documentation.ehesp.fr/memoires/2024/dessms/mona_mekhfi.pdf |
Documents numériques (1)
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