| Titre : | Le devenir des filières gériatriques : comment redynamiser le secteur à l’heure d’une évolution majeure de l’accompagnement du grand âge. : Exemple de la filière gériatrique du Centre Hospitalier d’Hénin-Beaumont (62) |
| Auteurs : | Louise Detève ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
| Type de document : | Mémoire |
| Année de publication : | 2024 |
| Description : | 95p. / ann. |
| Langues: | Français |
| Classement : | DESSMS (MEMOIRE EHESP - DESSMS - DIRECTEUR D'ETABLISSEMENT SANITAIRE SOCIAL ET MEDICO-SOCIAL - A partir de 2024) |
| Mots-clés : | Gériatrie ; Unité soin longue durée ; EHPAD ; Attractivité ; Territoire ; CSG ; Pratique médicale ; Accompagnement ; Grand âge ; Personne âgée ; Pas de Calais |
| Résumé : |
En analysant les difficultés d’attractivité des services du Centre Hospitalier d’Hénin- Beaumont, ce travail de recherche questionne la pertinence de l’offre gériatrique actuelle au regard des besoins de la population.
Les filières gériatriques sont des entités qui ont permis d’améliorer la prise en charge des publics âgés. Elles sont constituées de services diversifiés et assurent une prise en charge coordonnée de l’usager. Elles sont particulièrement fonctionnelles lorsqu’il s’agit de filières gériatriques internes. Les filières gériatriques de territoire gagneraient, quant à elle, à étoffer leurs missions. L’analyse d’évènements récents, comme la Covid-19 et le scandale ORPEA, permet de comprendre pourquoi les attentes de la population ont évolué. En interrogeant la population via un questionnaire, ce mémoire propose également de comprendre le regard actuel des individus sur les services gériatriques. Ce travail montre notamment que les individus ne pensent pas que l’EHPAD soit un mode d’hébergement efficient et attractif, tout en reconnaissant qu’il n’existe pas d’autre alternative pour de nombreux usagers dont l’état de santé est trop dégradé. Ce travail arrive à la conclusion que les besoins des personnes âgées ont considérablement évolué par rapport à l’offre qui existe aujourd’hui. Aussi, il est indispensable de modifier l’offre et de réfléchir à des leviers d’attractivité afin de maintenir la soutenabilité financière des établissements, notamment médico-sociaux. En travaillant à la fois au sein des unités et avec les autorités de tutelle, le directeur d’établissement sanitaire, social et médico-social est celui qui peut proposer des solutions réalistes et efficaces afin d’adapter l’offre aux besoins. En s’appuyant sur l’ensemble des services qui composent les filières gériatriques, il semble possible d’adapter l’offre, de la rendre plus flexible, ce qui permettrait de garantir à chaque usager une prise en charge adaptée à chaque étape de son parcours de soin. (R.A.) |
| Diplôme : | DESSMS Directeur d'Etablissement Sanitaire, Social et Médico-Social |
| Plan de classement simplifié : | Directeur établissement public : Sanitaires, Sociaux et Médicaux-Sociaux (DESSMS) |
| En ligne : | https://documentation.ehesp.fr/memoires/2024/dessms/louise_deteve.pdf |
Documents numériques (1)
 dessms/deteve URL |